中天华溥管理咨询
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专家团队

中天华溥专家团队是一支融合专业能力和实践能力、充满激情并富于理性的队伍,咨询顾问主要由享誉国内外的著名学者、著名企业的高级管理者以及资深管理咨询研究人员组成,具有两大特点:一是90%以上的咨询师毕业于国内著名学府的企业发展战略、人力资源管理、企业管理、管理工程等专业,获得硕士以上学位;二是70%以上的咨询师国内外著名大、中型企业担任过三年以上高级管理者,具有丰富的企业执行实践经验,并能帮助企业系统化与实用化地分析、解决问题。

专家团队主要成员:
  • 罗敏 先生 项目总监

    中国人民大学工商管理硕士,8年管理咨询经验,专长于国内大型央企、国企及由国企改制的民营企业的战略规划、组织管控体系、人力资源、企业文化构建等咨询领域。
          服务过的典型的客户及项目有:山东三维工程人力资源管理咨询项目(咨询领域:部门及岗位优化 、薪酬绩效)、中国电力建设集团勘测设计事业部战略咨询项目(咨询领域:战略研究、战略规划、战略管理、对标管理)、河南交规院人力资源项目(咨询领域:组织结构、岗位体系、薪酬考核)、大地工程开发集团战略咨询项目(咨询领域:战略研究、战略规划、辅助实施)、中兴精诚常年顾问咨询项目(咨询领域:组织优化、薪酬考核)、中国建筑标准设计研究院战略咨询项目(咨询领域:战略研究、战略规划)、中材装备战略对标咨询项目(咨询领域:战略研究、标杆案例研究、战略举措)、中国水电顾问集团两级总部整合咨询项目(咨询领域:集团管控)、中轻国际组织管理咨询项目(咨询领域:组织优化、管理流程、人力资源)、深圳建筑总院北京分院综合咨询项目(咨询领域:战略研究、组织优化、薪酬绩效)、山东海洋化工研究院综合咨询项目(咨询领域:战略研究、组织优化、薪酬绩效)。

  • 李林 先生 项目总监

    东北林业大学企业管理专业硕士,7年管理咨询工作经验,参与或主持咨询案例10余项,包括但不限于:银泰置业组织流程梳理、绩效管理体系建设项目,安徽高速控股集团战略项目、十二五规划,安联地产集团人力资源绩效考核项目,山西太原江南餐饮集团年度工作计划与人力资源绩效考核项目,国青健康产业集团连锁药店经营模式转换项目,黑龙江和平医院绩效考核项目,中山顶固内部市场化项目,山东潍坊GOER TEK声学股份人力资源项目,重庆有线组织、竞聘、薪酬项目,重庆进出口银行薪酬项目,山东交运集团重组项目,山东潍坊商羊神酒业重组项目,北京新航城控股有限公司薪酬总额控制项目,北京丰汇租赁股权激励项目,专长专业:组织管控、绩效管理、薪酬、能力素质模型。

  • 李梦衡 女士 项目总监

    北京大学光华管理学院IMBA,曾为多家央企、地方国有企业、民营企业(包括世界500强企业、上市公司)提供战略、集团管控、人力资源、组织设计等管理咨询服务,具有丰富实践经验与研究积累。 具备多年的管理咨询经验和管理培训经验。擅长集团战略、集团管控、人力资源、组织设计。服务客户包括中国南方航空集团、中交集团第一航务工程局、中交集团广州航道局、山西晋能集团 、山西煤炭运销集团、山西江南集团 、中国心连心化肥有限公司、浙江交通投资集团 、浙江大东吴集团、江苏国强集团、 河北大元建业集团、哈尔滨福顺集团、河南嵩基集团、河南阳城集团。

  • 董天均 先生 项目总监

    西安交通大学工商管理硕士,10年工作经历,曾任国内某知名能源企业人力资源管理部部长、某大型集团企业人力资源副总裁,12年人力资源管理从业经历,7年职业管理咨询工作经验,长期专注于管理学与人力资源的深入研究,在专业人力资源管理期刊上发表多篇研究论文。具有在复杂环境下推动大型国有企业和民营企业组织变革及人力资源变革所需的驾驭能力,尤其擅长能力素质模型构建、职位评价、薪酬套改的节奏控制、组织绩效提升等方面的咨询服务。带领咨询团队服务过中国机械工业集团、中国五矿集团、中国电子信息产业集团、保利地产、北京城建集团、中国三峡总公司、国家电网、中国远洋集团、太原重工、三一重工。

  • 袁涛 先生 项目总监

    北京航空航天大学工商管理硕士,拥有近10年管理咨询实战经验,曾任北京某大型跨国公司常务副总裁、某国有大型企业集团战略管理部部长等职,在现代企业集团发展战略、集团管控、绩效管理、并购重组等方面有着深入研究与丰富的实战经验。熟悉建筑业、房地产、电子、金融、化工、制造、电力、军工等行业领域。带领咨询团队服务过航天科技集团、嘉陵集团、二重集团、兖矿集团、潞安集团、中化集团、鲁西化工等二十余家大型企业集团。

  • 魏明 先生 项目总监

    中科院应用心理学硕士,曾就职于大型国有机械制造企业,后任北京某电力设备制造公司战略发展部经理,04年进入咨询行业。精通大型企业管理与运作模式,熟练掌握各类管理工具与技术,尤其擅长发展战略、集团管控、组织与流程优化、绩效管理等领域的咨询服务,具备较强的项目控制能力、沟通与组织能力和深厚的文案功底。主持和指导了宝钢股份、陕汽集团、沈阳汽贸、长虹集团、俊发地产、大成地产、保利地产、晋城煤业、航港发展、云铜集团等数十家大中型企业的组织变革与管理提升咨询项目。