毕业于清华大学经管学院，国内著名企业管理咨询专家、清华大学MBA中心首届战略委员会委员、多次受聘于中央财经大学、南开大学等国内著名高校校外导师、比赛评委。在多家上市公司和知名企业担任外部独立顾问。在世界经理人、环球时报、21世纪经济报道、企业研究、网易财经等公开权威媒体发表专业深度文章多篇。
      近20年的企业管理与企业管理咨询经验，曾在某香港上市集团公司担任营销经理，某全球最大市场研究公司担任高级研究顾问，并曾在正略均策管理咨询公司担任合伙人等职务。长期专注并致力于国有企业和大中型民营企业的发展，在战略规划与商业模式、组织管控与组织变革、品牌与市场营销、人力资源管理、企业文化等领域有着丰富的实践、管理咨询与管理培训经验，帮助和服务的企业超过100多家，其中包括行业知名企业60多家，上市公司30多家。
      服务客户（包括但不限于）：新奥燃气、中海油气电集团、哈纳斯燃气、陕煤集团、中煤能源、晋煤集团、中广核集团、莱钢集团、中节能环保上海公司、哈药集团、国药控股、神威药业、仙琚药业、武汉药业、藏药集团、广州立白、完达山、晨光文具、衡水老白干、古井贡、威龙股份、中盐总公司、广州地铁、山东高速、滁宁高速、云南城投、常德经投、济南高新控股、金融街集团、苏交科、福建鸿博、长安马自达、CNTV、江苏广电、湖南电广传媒、山西广电、东莞电视台、赣州电视台、潍坊广电、抚顺广电等。

北京大学光华管理学院IMBA，曾为多家央企、地方国有企业、民营企业（包括世界500强企业、上市公司）提供战略、集团管控、人力资源、组织设计等管理咨询服务，具有丰富实践经验与研究积累。 具备多年的管理咨询经验和管理培训经验。擅长集团战略、集团管控、人力资源、组织设计。服务客户包括中国南方航空集团、中交集团第一航务工程局、中交集团广州航道局、山西晋能集团 、山西煤炭运销集团、山西江南集团 、中国心连心化肥有限公司、浙江交通投资集团 、浙江大东吴集团、江苏国强集团、 河北大元建业集团、哈尔滨福顺集团、河南嵩基集团、河南阳城集团。

东北林业大学企业管理专业硕士，7年管理咨询工作经验，参与或主持咨询案例10余项，包括但不限于：银泰置业组织流程梳理、绩效管理体系建设项目，安徽高速控股集团战略项目、十二五规划，安联地产集团人力资源绩效考核项目，山西太原江南餐饮集团年度工作计划与人力资源绩效考核项目，国青健康产业集团连锁药店经营模式转换项目，黑龙江和平医院绩效考核项目，中山顶固内部市场化项目，山东潍坊GOER TEK声学股份人力资源项目，重庆有线组织、竞聘、薪酬项目，重庆进出口银行薪酬项目，山东交运集团重组项目，山东潍坊商羊神酒业重组项目，北京新航城控股有限公司薪酬总额控制项目，北京丰汇租赁股权激励项目，专长专业：组织管控、绩效管理、薪酬、能力素质模型。

南开大学管理学硕士，曾就职于国内知名管理类媒体，对国内管理学学术发展及管理实践均有深入研究。专长于国内大型央企、国企及由国企改制的民营企业的战略规划、组织管控体系、人力资源、流程、责权体系构建等咨询。
      服务过的典型客户包括：远洋地产集团及其下属的战略规划及制度设计；深圳某大型民营建筑集团战略规划、组织架构优化、岗位薪酬绩效体系设计；北京某大型国企组织绩效体系；北京花乡花木集团人力资源管理优化、苏州金龙联合工业有限公司职位体系设计项目、广东某民营企业内部市场化体系设计及流程再造；中材集团下属大型子集团战略审计、组织优化、权责体系及人力资源优化；中电建某事业部战略规划、专项规划及制度设计。
      主导完成的政府咨询项目包括：海南省某知名旅游城市文化创意产业规划；黑龙江省大兴安岭对俄合作贸易区产业规划；北京市“十二五”新材料产业发展规划；北京市海淀区文化大发展大繁荣规划及产业布局；北京市昌平区“城市花园”发展规划及空间布局。

中国人民大学工商管理硕士，8年管理咨询经验，专长于国内大型央企、国企及由国企改制的民营企业的战略规划、组织管控体系、人力资源、企业文化构建等咨询领域。
      服务过的典型的客户及项目有：山东三维工程人力资源管理咨询项目（咨询领域：部门及岗位优化 、薪酬绩效）、中国电力建设集团勘测设计事业部战略咨询项目（咨询领域：战略研究、战略规划、战略管理、对标管理）、河南交规院人力资源项目（咨询领域：组织结构、岗位体系、薪酬考核）、大地工程开发集团战略咨询项目（咨询领域：战略研究、战略规划、辅助实施）、中兴精诚常年顾问咨询项目（咨询领域：组织优化、薪酬考核）、中国建筑标准设计研究院战略咨询项目（咨询领域：战略研究、战略规划）、中材装备战略对标咨询项目（咨询领域：战略研究、标杆案例研究、战略举措）、中国水电顾问集团两级总部整合咨询项目（咨询领域：集团管控）、中轻国际组织管理咨询项目（咨询领域：组织优化、管理流程、人力资源）、深圳建筑总院北京分院综合咨询项目（咨询领域：战略研究、组织优化、薪酬绩效）、山东海洋化工研究院综合咨询项目（咨询领域：战略研究、组织优化、薪酬绩效）。

西安交通大学工商管理硕士，10年工作经历，曾任国内某知名能源企业人力资源管理部部长、某大型集团企业人力资源副总裁，12年人力资源管理从业经历，7年职业管理咨询工作经验，长期专注于管理学与人力资源的深入研究，在专业人力资源管理期刊上发表多篇研究论文。具有在复杂环境下推动大型国有企业和民营企业组织变革及人力资源变革所需的驾驭能力，尤其擅长能力素质模型构建、职位评价、薪酬套改的节奏控制、组织绩效提升等方面的咨询服务。带领咨询团队服务过中国机械工业集团、中国五矿集团、中国电子信息产业集团、保利地产、北京城建集团、中国三峡总公司、国家电网、中国远洋集团、太原重工、三一重工。