“聘”是指通过组织选拔、岗位竞聘、市场化选聘等方式，选拔优秀人才到合适岗位；“任”是指明确聘任期限，约定考核目标、权利义务等，实现岗位契约化管理，打破岗位“终身制”。

传统的岗位聘用一般不明确聘期，不明确聘期目标和考核要求，容易产生终身制思想。聘任制岗位，鼓励公开选拔方式，同时在上岗之日即订立岗位聘任协议，明确任中考核不合格可免职、降岗、待岗等，届满考核合格方可续聘，从而强化契约意识、竞争意识、危机意识，逐步打破岗位终身制思想，实现岗位“能上能下”。

根据相关政策要求，应结合公司改革发展和实际工作需要，严格管理岗位和领导人员职数设置，每年进行定岗定编核定，严禁超编配置岗位和人员。

职业经理人是指通过市场化机制选聘和管理的企业高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、总会计师等企业经营班子成员。

干部选拔、岗位竞聘等不进行身份限制，鼓励符合条件的有经验丰富、能力较强的老员工或有想法、有拼劲的年轻人积极参与，使内部人员流动，能者上。

针对一线员工中部分人员履职能力、工作态度达不到岗位要求，合理设置低层级岗位，健全员工岗位下降通道。对于调整到低层级岗位的员工，仍然不能胜任岗位工作的，岗位岗级、薪酬待遇在现岗位的基础上再下降，直至待岗、退出单位。

公司员工在满足岗位任职条件时，均可以通过岗位竞聘、组织选聘等方式晋升至更高层级岗位。

岗位定员一般采取内部竞聘上岗的方式。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的考评和任用；同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位要求，提出自己的期望和要求。

竞聘上岗能够打破企业中因循守旧的传统用人观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识。通过公平、公正、公开的内部竞聘程序，可以最大程度的选择到适合岗位要求的员工。

劳动用工制度改革的核心是实现员工“能进能出”。“能进”是指建立一套人才选聘机制，引进合适人才；“能出”是指充分引入市场竞争，优胜劣汰，形成正常流动机制。