从企业效益、所属规模、功能定位、所属行业发展阶段、外部对标、人工成本支付能力、企业资格条件等角度选择激励方式。

一方面，国有企业与私有企业的私有产权不同，国有企业的公有产权要求国有企业经理人必须要有奉献意识。
另一方面，与私有企业追求单一经济目标不同，国有企业所承担的政治和社会目标要求国有企业经理人要有大局意识。
奉献意识和大局观念即是政治意识的具体体现。国有企业经理人的政治意识是传统意义上经理人激励的有效补充，因此，在国有企业公司治理体系中具备奉献意识和大局观念激励，具有重要意义。

对职业经理人的考核设计，除了反映每年经营效果的年度考核，很多国有企业还会引入任期考核。但在具体实践中，很多国有企业的任期考核大多是把三年考核成绩做个平均，简单粗暴易操作，相应任期奖励也就是把年度考核递延发放的部分薪酬做个了断。因此，做好任期考核指标是考核的第一任务。要把任期考核指标应作为中期战略绩效考核来认真对待，对企业中期战略目标实现的牵引、考核与奖惩。任期考核指标设计主要包括三方面内容：
（1）总体目标达成率。反映任期内战略目标状态或实际达成的程度，主要包括营业收入（如从10亿增长到20亿），行业地位（如进入行业前三），市场地位（如市场占有率达到30%），业务转型（如从单一主业到一体两翼、双轮驱动发展）等。
（2）经营质量。反映任期内企业增长质量状况，主要包括三年平均收入增长率、三年平均利润率、三年平均投资收益率、员工收入增长等。
（3）成长速度。反映任期内构筑的成长能力和创新突破力量，主要包括业务结构类指标（如新业务或新产品占比、国际市场收入占比、新区域占比、新市场占比等）、技术突破（推出的新产品数量与收入）、领先竞争对手（各类业务的市场占有率变化）等。

党组织参与国企治理事实上由来已久。在计划经济时期，党组织直接干预国有企业公司治理，一切重大决定必须由党委集体讨论决策。1978年至1988年“厂长（经理）负责制”确立，党组织的领导方式也进行了改革，其地位由传统“领导核心”向“政治核心”转变；1989年至2016年，国企党组织保持政治核心地位，以保证监督为主要职责；2016年之后，国有企业党组织领导核心和政治核心作用有机结合，核心任务转变为“管大局、把方向、保落实”。

党委会作为国有企业公司治理中，最具中国特色的体现，其纳入国有企业公司治理体系具备法理基础、实践基础和政治基础。首先，我国相关法律法规制度已经明确了党委会在公司治理中的法定地位；其次，中国共产党对“国有企业如何坚持党的领导”这一重要命题有着丰富的历史实践经验；第三，党委会参与国有企业公司治理具有监事的政治基础。

《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》，将党委（党组）的作用明确为“把方向、管大局、促落实”。将“保落实”进一步修改为“促落实”，我们认为就是要帮助以党组织前置决策清单为基础的法制化、程序化工具，推动党组织更好融入公司治理体系，促进形成共识、促进上下同欲、促进经营实践。

落实职代会五大类职权，建立参与民主管理事项清单，分类管理和保障国企职工知情权、参与权、表达权、监督权。真正形成有中国特色的企业和职工权责分明、共同促进、和谐民主的治理新格局。

充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，领导企业思想政治工作，支持董事会、监事会、经理层依法履行职责，保证党和国家方针政策的贯彻执行。

党委会议事主要通过党委会等形式研究问题、做出决定。企业重大决策事项在提交董事会讨论之前，需要在党委先行讨论，形成一致意见后交董事会，这不仅是政策原则，也已经成为所有国企决策的基本流程，具体根据党组织决定和把关两种权限进行。
（1）决定权方面：涉及党的建设、落实党中央决策部署、企业重要人事任免等重大决策由党委研究决定，董事会、经理层按程序办理。
（2）把关权方面：这是指对于“三重一大”问题，党委的研究结论是提供讨论的。对于依据法律法规、监管机构要求和企业管控模式，应由董事会、经理层决定的重大经营管理事项，需由党委前置研究讨论。
（3）以上均根据制定的《党委议事规则》、《党委决策前置问题清单》等进行。

（1）法律依据：《中国共产党章程》、《公司法》、相关国资管理规定以及各国企《公司章程》。
（2）组织规则：董事会、监事会、经理层双向进入，交叉任职。
（3）实现路径：党委会制度、党委中心组学习制度、董事会制度、经理办公会制度、专题性工作会议制度、职工民主管理制度、党委成员与董事会、经理层各种形式的交流沟