【课程简介与收益】
在“要团队建设，要合作”叫声满天飞的今天，相信很多企业踌躇“如何建设高效的团队”呢？即使再优秀的团队也会有冲突也会执行力不强。我们将以独特的视角透析执行力不佳的根本原因，并重磅冲击各个层级的执行力问题。通过授以案例的形式，以执行力是什么为切入点，说明如何打造执行力、如何解决冲突。通过分小组、做案例的方式，让大家实践如何建设优秀的团队。在这个过程中通过对四大名著之一的探讨，相信大家都有自己的感悟。因此，《提升中层管理者的执行力与团队建设》培训课程可以帮助您：
1、善于思索问题并提升总结的能力
2、中层管理者学会高效接受任务并有效布置任务
3、提升个人执行力，体验执行力的艺术魅力
4、加强执行力的实用性
5、团队建设意识和能力加强
【培训时间】6小时
【讲师简介】
吴海燕，女，1976年出生。北京大学工商管理硕士（MBA），人力资源师，企业培训师。具有多年大型企业人力资源管理工作经验，先后就职于华北制药集团； TCL集团等。2006年合力创办文化公司开展企业管理方面的培训、咨询业务。擅长激情授课，具有8年的高校教学经验，具有10年企业管理方面培训的经验，是一名实务、理论和教学能力超强的讲师。
【培训大纲】
模块一 明确自身角色，做好上传下达
1、中层管理者要定位好自身角色，明确自身能力和工作职能
2、中层管理者如何理解上级任务
3、中层管理者要开好上传下达的会议
4、中层管理者如何有效布置工作如何开展工作
模块二 提升个人执行力的方法
1、影响企业执行力的一般原因
2、深度分析执行力不佳的原因
3、思考并总结中层管理者执行力不佳的十大原因
4、以沃尔玛案例为基础，思考并总结提升自身执行力的方法
5、背过执行力的十字口诀并应用
模块三 执行力的艺术
1、透过案例分析，中层管理者如何与下属做到双赢
2、在实际企业生产案例中，中层管理者如何在执行过程运用刚柔并济
3、中层管理者学会表扬和批评的技巧
4、以现场角色模拟和演示的形式，进一步提升管理者执行力意识和方法
模块四 打造优秀团队
1、在限定的时间内，分组完成管理案例的游戏
2、通过游戏过程，讨论总结优秀团队的特征
3、透过对名著之一的认识，感悟怎样才能成为一名优秀团队领导者
4、作为中层管理者在工作过程中遇到矛盾冲突，理性解决冲突的方法
5、打造优秀团队，提高团队凝聚力的方法
