【课程简介与收益】
即使再优秀的团队也会有冲突也会执行力不强。我们将以独特的视角透析执行力不佳的根本原因，并重磅冲击各个层级的执行力问题。通过授以案例的形式，以执行力是什么为切入点，说明如何打造执行力、如何解决冲突。通过分小组、做案例的方式，让大家实践如何建设优秀的团队。
【培训时间】6小时
【培训大纲】
暖场互动——15分钟
一、“执行力”是个什么“力”？——解读“执行力”——60分钟
1. 执行力的含义
2. 执行力的价值
3. 执行力的构成
二、“团队”是个什么“队”？——解读”团队“——60分钟
1. 团队的含义
2. 团队的特征
3. 个人执行力和团队执行力的关系
三、“活”为什么干不下去？——“执行力”不佳的原因分析——150分钟
1. 你听懂/说清了吗？——执行力与有效沟通——60分钟
体验活动——40人以内
2. 你的错误谁负责？——执行力与责任意识——30分钟
案例分析
3. 你规定好了吗？——执行力与制度建设——60分钟
体验活动——40人以内
四、“队伍”为什么不好带？——“团队”管理中的问题分析——90分钟
1.好领导长得什么样？——领导与团队建设
2. 好员工干成什么样？——个人与团队建设
五、如何让“团队”有“执行力”？——打造“富有执行力的组织团队”的有效手段
——90分钟
1.团队执行力与个人修炼——从“时间管理”到“自我觉醒”
2. 团队执行力与组织修炼——从“流程构建”到“管理创新”
六、课程小结——15分钟
做最好的自己，打造最优秀的团队！
