【课程简介与收益】
企业的采购周期为什么总是如此之长？如何选择并管理优秀的供应商？如何获得更加低廉的采购价格？如何规范采购流程和过程控制？什么样的库房布局最合理？什么样的管理流程使得仓储操作显得井然有序？如何才能找到企业的最佳库存量？如何对仓库进行重点管理？未来的企业竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争！那么供应链管理到底涉及哪些理念和具体的内容？供应链又是如何运作的？
《采购与供应链管理》培训课程根据目前企业面临采购成本高、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难、供应链管理不畅的问题，通过面授、互动活动和学员参与成功案例讨论，使学员树立现代采购的新理念，有效进行供应商管理，理顺仓储管理中的问题，使企业库存更加合理、管理更加有序。使学员理解搞好企业供应链管理的紧迫性，从更高的层次统筹做好企业采购、仓储和供应链管理。
【培训时间】6小时
【培训大纲】
模块1 采购管理
一、采购管理概述
二、如何制定采购计划
三、采购价格与成本管理
四、供应商的开发与管理
五、采购过程控制
六、采购谈判与合同管理
七、采购成本控制
八、采购管理的发展趋势
模块2 仓储管理
一、库存管理的困惑
1．库存困境和隐藏的问题
2．企业库存管理中的通病
3．库存的双刃剑效应分析……
二、现代库存管理的理念
1.库存管理的概述
2库存管理的精髓
3.库存管理的职能
4.库存管理中的的JIT模式
5.丰田库存管理实践案列分享
三、仓库的6S管理
1．库存空间的规划与效率设计
2．仓库的通道管理
3．库存保管中的库位管理
4．物品堆放的原则
5．库存的货架管理
6．货位编码的方法与原则……
四、库存控制与ABC管理
1.库存控制的任务
2.库存的ABC管理法
3.ABC分析程序与分类方法
4.ABC方法的案例
五、仓库绩效评价的指标体系
模块3 供应链管理
一、供应链管理概论
二、供应链规划
三、供应链运作管理
四、供应链绩效改进
