作为激励体系中两个最重要的组成部分，薪酬体系与绩效体系是相辅相成的，两者之间一定要共同发挥作用，才能真正的实现企业员工的激励效果。其中绩效考核发挥激励引导作用，通过设计绩效考核重点引领员工的行为，也就是“牵牛鼻子”。而薪酬则发挥的是激励力度作用，也就是说纳入考核的薪酬比例越高，那么对员工的激励力度就越大，也就是我们常说的“重赏之下必有勇夫”。
而在薪酬与绩效结果的对接上，主要可以有五种对接方式，这也是绩效结果在薪酬体系应用的五种主要思路：
1、个人绩效结果与个人薪酬对接
这是一种最为常见的、最直接的薪酬与绩效的对接方式，基本方式就是员工个人当期的绩效考核系数，乘以员工本人的绩效薪酬基数，结果就是一定周期内员工个人的绩效薪酬发放数额。
员工个人绩效薪酬=员工个人薪酬绩效基数*员工个人绩效考核系数
2、部门绩效结果与个人薪酬对接
在一些鼓励部门整体业绩的企业中，个人薪酬不但要与个人绩效结果挂钩，还要与部门绩效结果挂钩。这种方式主要解决的是部门中的个人主义现象，突出解决部门内部的员工合作。但是部门绩效结果与个人薪酬的挂钩，是一定要在个人绩效挂钩的基础上，也就是说，部门绩效只是影响个人薪酬的一部分，并不能代表全部。
员工绩效与部门绩效挂钩一般有两种方式，一种是比例挂钩法，如：
员工个人绩效薪酬=员工个人薪酬绩效基数*30%*部门绩效考核系数+员工个人薪酬绩效基数*70%*个人绩效考核系数
另一种是指数挂钩法，如：
员工个人绩效薪酬=员工个人薪酬绩效基数*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数
个人绩效与部门整体绩效挂钩的方式虽然有利于培养团队精神，但是在一定程度上又带来了吃大锅饭的嫌疑，一些积极努力的员工会由于部分员工的拖累而收入下降，从而打击员工的积极性、甚至带来这些人的离职。
而留下来的员工则往往是那些工作不努力，工作上不太思进取的部分。
3、企业整体绩效与个人薪酬对接
还有一些企业追求公司整体业绩与个人薪酬的挂钩，也就是说，虽然个人绩效对个人薪酬有一定影响，但并不是全部，员工的个人薪酬高低还要看企业整体经营绩效的成果。如果企业赔钱了，那员工个人的利益肯定受损，而不论其个人绩效的高低。只有企业赚钱了，整体业绩提升了，员工个人的利益才能提升。
这种将员工薪酬与企业整体绩效有效对接的方式，对绩效考核中打分不负责、打人情分、全部打绩效满分的情况具有比较大的意义。在一些企业中，由于绩效考核未能真正的发挥区别员工业绩高低的作用，企业无论业绩好坏，却都要支付给员工绩效满分的薪酬，长此以往的结果必然是企业的发展无以为继。
所以说，将企业整体业绩成果纳入到员工个人的薪酬体系中，是一大部分企业的无奈选择。
企业绩效与个人薪酬对接的方式有很多，如：
（1）直接对接：企业整体绩效系数*员工个人绩效薪酬基数
（2）比重对接：企业整体绩效系数*50%*员工个人绩效薪酬基数+员工个人薪酬绩效基数*50%*个人绩效考核系数
（3）指数对接：企业整体绩效系数*员工个人薪酬绩效基数*个人绩效考核系数
（4）完全对接：只要企业未完成指标，则所有员工不发放绩效薪酬。等等
其实企业整体业绩与员工薪酬结果对接同样会带来以上的问题，也是就是对努力工作者的积极性带来打击，不利于发挥企业内部多劳多得的绩效文化。
4、企业整体业绩与企业整体薪酬调整
绩效考核的结果不但对员工的当期收入有影响，还会对员工的未来收入有影响，也就是通过绩效结果来对员工薪酬进行调整，从而影响员工在未来一段较长时间的薪酬高低。
首先是根据企业整体业绩情况对企业整体薪酬水平进行调整。也就是说当企业经营业绩上升了，可以根据一定的标准，向上调整员工的整体薪酬水平。由于员工整体薪酬水平调整，那么企业内的每位员工的薪酬都会根据比例上升。当然，也有的企业在整体薪酬调整时，会对不同的员工群体进行差异化调整，每位员工薪酬上升的比例并不完全相同。反之，当企业的整体业绩下降时亦是如此。
根据企业整体业绩情况调整企业整体薪酬水平，一定要提前做好薪酬总额的测算，同时也跟企业的薪酬总额管理的理念密切相关。比如国有企业的工资总额管理中，本着两个不高于的基本原则，也就是说薪酬水平的增长幅度不高于企业经济效益的增长幅度、不高于企业劳动生产率的增长幅度。
另外一些参照性的指标也会体现在企业薪酬水平调整中，比如社会整体的经济增长情况、物价增长情况、本地区、本行业的薪酬增长情况等等，都会带来企业薪酬总额增长的结果。
5、员工个人绩效与个人薪酬变动
企业员工的薪酬增长来源于两个方面，一是企业整体薪酬增长带来的薪酬变动，第二是员工个人绩效结果优秀带来的薪酬变动。
在影响员工个人薪酬变动的因素中，个人绩效是一个比较直接的影响因素，由于个人绩效代表着个人的努力情况，也代表着员工的能力以及在一段时间内的工作态度。企业一般会为这类愿意与企业共同成长、愿意为企业付出的员工提高待遇。这也是为了体现企业中鼓励先进、促进后进的一种文化理念。所以说，员工如果需要提高个人薪酬水平，做好平时的工作，实现更高的个人绩效，是一条非常直接、非常快速的努力方式。
