《亮剑》在我国抗战剧中可称为巅峰之作，相信不少零零后应该也少不了对这部剧的喜爱，这部剧的塑造的领导角色与以往电视剧中的领导角色不太一样，粗人一个、大字不识、满身匪气甚至口吐芬芳，但带领的部队，个个如狼一般，宁可死在冲锋陷阵的路上，也不在战斗中懦弱退缩。他带领的“独立团”在打仗方面可谓是战无不胜、攻无不克，但是胜利的背后不是靠着人数的优势、装备的碾压，甚至连最基本的粮食补给、武器弹药、医药救治都保障不了，那独立团是拿什么打胜仗的呢，这或许就与李云龙作为领导者独特的人格魅力所打造出的狼性文化有关系了。
1、价值观
李云龙说过逢敌必亮剑，要有一股气势，更要有拼到底劲头，这是一种亮剑精神，如果运用在团队中就是价值观，在团队中一定要有这样的观念，无论遇到什么困难，都有一股所向披靡的干劲，但在实际当中往往会出现团队面对困难时，只有领导者想方设法的来解决问题，而其余的人可能会抱着看戏的态度，反正你是领导者，你就应该冲在前头解决问题，问题解决不了对我自己没有任何损失，我又为何平白无故的来为这种事情而发愁呢。
2、敢挑战
领导敢不敢碰硬茬子，是不是有狼一样的狠劲，剧中的李云龙在组织队伍突围时，对面的是坂田联队，张大彪说这是日军的精锐部队，建议避其锋芒，李云龙却说什么他娘的精锐，老子打的就是精锐，领导要有这样的霸气，那么部队才能有冲锋陷阵的勇气，俗话说得好“兵怂怂一个、将怂怂一窝”，如果领导者没有这样的胆量与勇气，在困难面前做不到表率，起不到带头作用，那么他的团队也可能会在竞争中被打的溃不成军。
3、重义气
在战场上，李云龙行军打仗的宗旨就是同进退，不留下任何一个兄弟，在得知张大彪被敌人围住后，立马就杀了回去，在损失了七八个兄弟后成功救回了张大彪，或许有人会问，损失了七八个人而救回了一个人，值得吗，付出和产出都不成正比，其实李云龙作为领导者，他需要做的是以大局观角度出发，要懂得稳住部队里内部的团结、打造一个重情重义的部队，如果在得知张大彪在被敌人围住后，李云龙一走了之，不管不顾，可能士兵嘴里不回说什么，但内心难免会留下丢弃战友的诟病，但当他选择回去营救时，不论他损失了多少人或者营救张大彪是否成功，实际他都赢得了士兵的拥戴，更打造了一个团结一致、不抛弃任何一个伙伴的部队，在企业中如果一个团队每天彼此之间吵吵闹闹，关键时刻不是去帮自己的队友一把，而是往外推队友，那么这样一个团队还有存在的必要吗.。
4、行动力
独立团为什么能在战场那么强悍，打的敌人节节败退呢，这与李云龙做事风格有着密切的联系，当赵刚跟他商量挑选有特长的战士成立一支类似于特种兵的部队时，赵刚跟李云龙说这是你得尽快去办，而李云龙的回答是不用尽快，我马上去办。在企业中，没有行动力一切等于零，行动力是目标变为现实的桥梁，高效的行动力创造丰硕成果。
5、狠练兵
为了让士兵能够在战场中存活，李云龙动真格、狠练兵，看的赵刚是胆战心惊，李云龙却说，我宁可让我的兵在训练中负伤，也不愿意让他们在战场时送命，试想如果没有这么残酷的训练，哪来的什么狼性团队，更不会有什么所谓的胜利。
6、有担当
在很多企业都会存在这样一种现象，一旦出了事领导跑的比下属还快，甚至让下属顶罪，但李云龙却从来不这么做，无论是攻打平安县城还是做出什么违法纪律的重大决策，李云龙永远都会说出这么一句话“要杀头也是要我李云龙的脑袋”，这样一个有担当的领导无论做什么决定都会让下属心服口服。
7、纪律严
打造一个狼性的团队永远要做到纪律严明，为了攻打平安县城，李云龙下命令召集各部队迅速进行集结，通讯班长就对通讯兵说，这是团长下的死命令，都给我听好了，不要在意马，要以最快的速度通知到各营，各连，马累死了，给我跑步通知到各个联队。在企业中狼性团队要注重严格的纪律，纪律是一个团队和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向又如何谈成为一个狼性团队。
8、跟我上
紧急关头的时候，李云龙总会说：“跟我上”，而不是“给我上”，一字之差打造了一个成功的团队。跟我上，是领导带领大家打头阵，大家都在为团队工作，而给我上却是大家为领导者冲锋陷阵，以人性的角度来看，大家为什么要上，而你凭什么让大家心甘情愿的给你上，一个领导者，遇到困难总是让手下在前冲锋，如何凝聚人心。
9、有威信
李云龙为什么有这么高的威信，因为他决不让自己的部下受一点委屈，作为亮剑里的名场面，王有胜看守胜利品，结果战利品不仅被五师的人抢了不说，还被打了两个耳光，待李云龙赶到后知道了这个事，马上就命令这个王有胜给我打回去，给了打人的班长两个耳光，跟着这样的领导，下属没有底气都不行，更会心甘情愿的为领导卖力。
10、待遇好
打造狼性团队，不能光靠简单的鼓信心、喊口号，必须让大家吃到肉，过草地的时候，别的部队没有粮食，李云龙的部队天天吃牛肉干，打平安县城，张大彪跟老邢说，我天天小酒喝着，日本罐头伺候着。很多领导者认为，狼性团队是高压力逼出来的，但是，高压力只是术，高待遇才是道，华为的狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力、高效率，一个狼性团队的前提就是有着比一般水准要高的待遇，这样才会让他们有激情和干劲，相反如果是一个没肉吃的领导谁又会心悦诚服的跟随呢。
11、脑子活
士兵们最怕的就是跟着无能的领导者，稀里糊涂命就没了，但是为什么愿意跟着李云龙呢，因为李云龙打仗鬼点子多，总是以最小的代价取得最大的胜利，在攻打山崎大队时，程瞎子损兵折将八次冲锋也没打过敌方500多人的部队，但李云龙一上场却风卷残云般结束战斗，取得胜利。将军无能、累死三军，这句话同样也适用于企业里的领导者。
12、识人才
很多领导者都怕自己的手下比自己优秀，所以往往以打压埋没的态度对待人才，而李云龙却充分发挥不拘一格降人才的精神。只要是人才，都会想方设法留下来，并委以重任，比如魏和尚成为了李云龙身边的警卫员，骑兵连的孙德胜成为了骑兵营的营长、张大彪从一营营长成为了团里的参谋。马云曾说过我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案，可见在企业发展过程里，最重要的是团队，没有一支战斗力超强的队伍，企业如何在布满危机的战场中立足。
随着经济社会的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，所以企业更需要一支狼性团队来赢得未来的发展。狼的本性，野、残、贪、暴。狼性的“野”，指的是在事业开拓中，无所畏惧、一往无前的精神；狼性的“残”用在工作中，是指对待工作中的困难要攻无不克、战无不胜；狼性文化中的“贪”，是指对成功要有强烈的渴望，无限的欲望；狼性文化中的“暴”，则是指面对困难要简单粗暴，打破阻碍，冲向成功。一个团队要发展，没有野、残、贪、暴的精神是不行的。因此领导者推崇的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
