“没有成功的企业，只有时代的企业”这是出自海尔创始人张瑞敏所说的话，当你自认为已经非常成功时，你需要知道，时代的发展是不会停止的，现在的成功不代表一辈子的成功，只有跟得上现代社会的需求，才能代表现在的成功，“物竞天择，适者生存”这句话对于企业来讲也是一样的，作为企业的领导者，应该学会主动了解时代发展的需求，结合公司的业务、能力以及人群的需要对企业今后的发展方向给出建设性意见，遵循时代发展的脚步，一步一步完成企业发展模式的转换。
“诺基亚”相信对于00后都不会太过陌生，诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，但诺基亚的前身却是生产木匠和纸板的小企业。在1967年诺基亚成为一家国内跨产业的公司，涉及业务包括造纸、橡胶、电缆、石油等诸多领域，而诺基亚真正进军到手机生产制造行业是在1960年，工业时代的诺基亚总裁专注于电信行业，并也由此奠定了诺基亚集团电信行业的基础，并在1982年，生产了第一台北欧移动电话网移动电话，于80年代中期进入到美国市场，在抢占市场的同时，诺基亚还对全球通技术进行了攻克，首次全球通对话就是用诺基亚电话进行的。
1995年，诺基亚开启了属于它的辉煌时代，手机销量和订单的暴增，公司的业绩也达到了前所未有的地步，从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据市场销售份额第一名，到达了无法撼动的地位，2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%，但又有谁能想到，当时如此辉煌企业，短短几年内也没逃过被收购的命运。
我们应该思考一下为什么如此成功的企业会在之后的发展中走入衰退呢？
1.诺基亚的战略方向飘忽不定，错失机遇，应时代现状，当苹果与安卓系统大批量涌入手机市场的时候，诺基亚还在坚持着塞班系统，但为了急于应对当前现状，决定联手英特尔开发新系统，然后又加入微软的手机操作系统。在这一系列的操作一下，导致被对手抓住机会，抢占了剩余的市场。
2.诺基亚没有抓住时代发展人们对消费上的需求，在功能为主的时代，诺基亚作为王者力压群雄，但伴随着互联网的快速发展，人们对手机上的需求已经不仅仅只限于接打电话、接收短信、登录qq这种基础层次，人们对手机的期望已经变成了可以随时随地的娱乐以及上网冲浪了，而诺基亚还是固守功能，没有抓住人们在互联网智能化的时代的消费趋势，从而导致在产品上就被其他竞争对手。
3.诺基亚只在满足需求上下功夫，诺基亚在功能设计上的理念是，要了解用户需要什么，然后尽可能的满足用户对手机的需求，但对于现在的时代，消费者更多的是在追求颠覆性的改革创新，而不是一昧的在原来的基础上进行改良，无法推出让消费者眼前一亮的产品，这样的设计理念无法让消费者保持忠心，从而一步一步退出历史舞台。
相对照于诺基亚，为什么苹果会在新时代下脱颖而出？
1.苹果信奉技术创新，技术创新是研发电子产品类公司的根本，技术创新要求使用特定的相关信息来生产和提供新产品和服务，苹果之所以能够在“众星云集”的时代下成为独霸一方的老大哥离不开技术创新这一理念，也凭借这一优势打败众多竞争对手，创造了一次次的神话。
2.苹果信奉于产品创新，相比于诺基亚陈旧的设计理念，给人一种老人机的感觉，没有丝毫的时尚元素，而苹果独树一帜的设计理念完全区分于同类其他产品。并且在性能、配置、操作系统及其他人性化设计也区别于其他产品，例如：像素、处理器、外壳、显示器等等。或许也正是苹果顺应时代的变化，能够抓住消费者的消费趋势，才能在这个时代中脱颖而出。
而在当下，全球经济下滑、致使竞争更加激烈，各大企业不得不承受发展模式转变的压力，时代的更新迭代迫使企业发展模式转变迫在眉睫，企业发展模式转变的意义在于让企业对人力资源有更好的整合，激发人才能力、发现人才优势、认识人才不足，从而创造良好的工作氛围，让企业发展迈上新的台阶，企业发展模式转变也有利于提高企业在同行业竞争者中的竞争力，如果企业不进步那么代表迟早会被超越，推动企业模式转变，不仅可以最大限度的保证企业在跟随着时代脚步，还可以帮助企业认识到自身的优势与不足之处，在企业模式转变的过程中有依据的“对症下药”。
作为企业的决策者为了顺应时代完成企业发展模式转型应该具备什么样的能力呢？
1.要具备强大的信念。作为企业的决策者首先要在内心树立起绝对的信心，首先要认清楚自己的定位，我能干什么、我具备什么能力、我能创造的价值，全方面的重新认识自己，不能因为企业发展模式转变幅度太大，就对自己产生怀疑，同样对转变发展不要看作是企业的危机后的另一种出路，要把他视为一种机会。此外要具备破釜沉舟的勇气，企业转型必须要彻底并且只许成功不许失败。转型之路必然艰难险阻，但也不失为企业壮大的一个契机，经济下滑、竞争激烈给各种企业带来了颠覆性的冲击，这也是不同行业重新洗牌的大好机会，作为企业的决策者不能优柔寡断，时代所趋，要抓住机会，走在所属行业的前列。
2.要具备与时俱进的观念，企业发展模式转变的方向是由人来决策与推动的，决策者与企业员工要具备与时俱进的观念，企业发展模式转变与原来的发展方向和管理模式必然会有不同之处，所以要求决策者抛弃原来的思想和观念，解放新思路，树立现代市场的经济的竞争、效益、信息观念，并且要具备怎么干的想法、大胆干的勇气、主动干的积极性，不要害怕出现错误，迈出第一步，在错误中积累经验，企业发展模式的转变就是在走这个企业没有走过的路，碰到的问题永远比想到的问题复杂的多，在实践中提高自己，磨砺自己，学会坚持，企业发展模式转变是一段漫长而艰辛的道路，没有一蹴而就的成功，只有坚持不懈的努力。
3.在时代浪潮中寻找发展之道，在企业发展模式转变实施的过程中，决策者要站在如何提高社会价值、市场价值、民众认可寻找发展之道，如何提高营收水平，就要围绕着政府关心什么、人民群众需要什么来下功夫，依托自身资源满足人民需求，赢得自身发展，并且在自身条件允许的情况下，应该积极主动融入大数据、新媒体、互联网等热门行业占得未来市场的制高点。
4.具备提高员工素质，用来支撑企业发展模式转变，企业决策者要把发展模式转变作为提高员工素质、判断员工能力视作为一次机会，引导大家不断学习，加快员工学习新知识，提高新能力，快速具备能够在新模式下工作的本事，并且能够把新学到的知识及时应用到新发展模式下，最大限度的适应发展需要，推动企业在新模式下快速发展。
在如今这个变幻莫测的时代，企业决策者应该更具有前瞻性，只有抓住时代的趋势，才不会被时代所抛弃，跟上时代的脚步，才能更好谋划未来。
