因为2017年中央1号文的原因，这两年地方政府对区域公共品牌重视起来。
结合中天华溥的实操案例，我们认为区域公共品牌商业逻辑成立但未必有效，四对显性但不容易处理。
l 商业逻辑成立但成效有待观察
1、商业逻辑成立
不用展开解释，稍微一琢磨就能理解打造区域公共品牌的商业逻辑没有问题（见下图）；也不用去深入研究，便能确认该逻辑下，所有参与方都会满意（普遍呈“多而散、小而弱”的地方特色农产品供应商是最大的受益人，地方政府因地方经济供给侧改革的推进而满意，对区域公共品牌运作者因商业化而满意，消费者因效率的提升和品牌的增信也满意）。
2、但成效有待观察
虽然媒体及不少地方的介绍中，不吝对该模式成效的溢美之词，但未发现有关于品牌背书前后销售额变化额的对比数据公开。
并且，诸如西湖龙井、五常大米的高知名度，诸如周黑鸭、老干妈等地方特色资源开发商，诸如来伊份、良品铺子等休闲零食供应商，他们的成功与该商业逻辑均无关联。
l 四对矛盾显性但不容易处理
该逻辑下，有四对矛盾相对显性，应特别注意（见下表），但不易处理。
作者：刘伟峰 中国农业大学管理学硕士，现任中天华溥管理咨询集团副总裁，新乡市万和过滤技术股份公司董事，包头市筑诚钢结构有限责任公司组织发展顾问、唐山市文化旅游投资集团外聘管理顾问。专注于战略与管控、人力与组织、资本运作等管理知识的研究和传播，累计服务客户数十家，行业涉及文化旅游、市政工程、电子商务、机械制造、金属冶金等。
