导言
素闻“战略决定组织”，鲜有人能将其中的传导逻辑阐述清楚。中天华溥基于多年来在战略、组织、营销、资源配置等方面的管理咨询经验，对“战略决定组织”有大量深入的研究。今以“战略决定组织”之产品属性分析架构与各位同行分享，以推动咨询行业的持续进步。
关于模型的说明
1，产品制造标准化属于战略范畴？严格意义上讲，生产标准化程度由产品属性决定，产品属性对战略有重大影响。,2，
2，按照波特竞争理论：企业一般可以在成本领先、差异化、聚焦等三种红海竞争战略中进行选择。
3，竞争战略前加“一般”修饰，表示不是唯一。比如产品导入期，技术创新与持续改进能力或为核心竞争力。
4，关于模型及模型中的三个基本议题，欢迎垂询
5，需求如何传导到组织（比如：小批量订购）？
6，利益分配机制有哪些类型呢（比如：价值共享）？
7，一旦确定竞争力，组织该如何架构组织、配置资源呢（比如：研究院与研发平台）？
8，与“战略决定组织”相关的文献可在中天华溥公众号中阅读，如
8.1，中天华溥刘伟峰：基于生产商视角的内部关键价值链选择漫谈
8.2，中天华溥刘伟峰：业务决定组织—景区型文化旅游企业组织功能点评
8.3，……
本文作者：刘伟峰
中国农业大学管理学硕士，现任中天华溥管理咨询集团副总裁，新乡市万和过滤技术股份公司董事，包头市筑诚钢结构有限责任公司组织发展顾问、唐山市文化旅游投资集团外聘管理顾问。专注于战略与管控、人力与组织、资本运作等管理知识的研究和传播，累计服务客户数十家，行业涉及文化旅游、市政工程、电子商务、机械制造、金属冶金等。
