当今时代，市场环境快速变化，市场竞争更加激烈。公司之间的竞争很大程度上是核心技术的竞争，是研发实力的竞争，是快速产品开发的竞争。为此，产品研发成为决定企业生存与发展的关键。尽可能低缩短产品上市时间，同时还在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用大幅减少成为众多企业追求和发展的目标。目前，国内很多企业因产品研发体系不完善，产品研发滞后，制约了企业的快速发展。根据华溥多年咨询经验，企业在产品研发中主要存在以下共性问题：
问题一：企业产品线短期规划靠领导拍脑袋，长期规划缺失。
解决措施：
1. 建立完整的市场管理和产品规划流程，为产品开发提供输入；
2. 根据企业自身情况，按2-5年，制定产品开发路标规划，为企业业务长期发展提供指导；
3. 产品决策评审机制，规范的评审要素和制度，各部门进行综合评审；
4. 形成产品组合及优先排序的规则。
问题二：企业为做产品而做产品，缺乏市场需求分析。
解决措施：
1. 建立$APPEALS需求分析工具，指导市场人员系统收集客户需求；
2. 在符合产品战略前提下，以商业化成功作为开发成功的标准，并依此确定产品开发目标；
3. 形成以市场为主导，产品和技术为支撑的产品创新机制
问题三：企业部门墙比较厚，部门之间的合作困难。
解决措施：
1. 采用矩阵式管理结构，建立跨部门的流程与团队，首先按弱矩阵团队模式，逐渐向强矩阵模式演进。
问题四：产品开发过程混乱，缺乏统一标准。
解决措施：
1. 建立了规范的结构化的产品开发主流程；
2. 明确产品开发各阶段的关键评审点，并建立规范的决策和评审制度；
3. 明确支撑产品开发主流程的开发组织构成，并明确相应角色及其职责；
4. 建立产品开发主流程中的相关模板、表格和指导书。
问题四：缺少有效的激励机制，员工产品开发更多是靠“情怀”。
解决建议：
1. 建立产品开发考核体系，根据产品开发情况对组织和开发人员进行绩效考核；
2. 建立任职资格、行为准则、PBC（个人绩效承诺）、KPI、和KCP（关键控制点）多种绩效管理和激励；
3. 根据人员层次建立不同的考核指标；
4. 建立产品开发人员晋升通道，激发员工潜力。
中天华溥管理咨询融合先进的研发管理理念、方法，具有多年企业的实践经验，提供企业产品开发体系遇到各类问题的解决方案，协助企业建立高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。
本期专家：张乾惠老师
中天华溥管理咨询公司项目经理，拥有4年企业实践经验，2年企业管理咨询经验。具有深厚的专业理论知识，曾服务的客户包括但不限于国网信通产业集团、国网电动汽车服务有限公司、湖北华电电力工程有限公司、国家电网青海省电力公司、中国汽车工业协会、中国汽车技术研究中心。
