问：
四川某集团公司李总：我是一家集团公司的创始人，集团成立于2013年，目前下属几个子公司，分别从事地产开发、医药制造、金融租赁、汽车零部件等业务。由于我之前是从做汽车零部件起家，慢慢将公司做到现在的规模，为了公司业务的快速发展，我将集团现在的几个副总裁派到各个子公司做子公司总经理，以加强对子公司的业务管理。
但是在子公司业务得到快速发展的同时，子公司对集团总部部门的工作监督配合的不好，许多总部部门要的资料和数据都不能按时上报，下发的制度流程得不到执行，但是总部部门碍于子公司总经理是集团副总裁的原因，又无法对子公司实行考核奖惩，久而久之，总部部门也就放弃了自己的管理权，子公司也倾向于直接向我汇报工作。我的工作量也因此大增，并且得不到总部职能部门的有效支持。
请问中天华溥咨询老师：集团副总裁是否适合于担当子公司总经理，对其中出现的矛盾怎么来解决？
答：
中天华溥管理咨询张老师：李总，您好，您遇到的问题在当今中国集团性企业中带有很广泛的代表性，即集团副总兼职下属子公司总经理带来的管理难题。
由于集团副总裁在集团中拥有的特殊地位，能够比一般的子公司总经理获取更多的资源，由集团副总裁担任子公司总经理总能够为子公司的快速发展提供最大程度的支持，同时由于集团副总裁能够获得总部与其他业务板块的最大支持，也往往能够在短时间内使子公司的业务走上快速发展的道路，或者使亏损企业在短时间内实现扭亏为盈。这是由于副总裁所处位置的特殊性，能够给子公司带来最大程度的资源与支持带来的，也可能是由于副总裁个人的优秀能力使子公司的业务能够快速走上正轨这种原因带来的。
但是从另一个层面来讲，集团副总裁兼任子公司总经理也会带来比较大的恶果，也就是从长远来看会破坏集团管理的组织结构。一般来讲，总部职能部门与子公司总经理是一种平级管理层级，集团总部居中对各业务板块发挥业务协调功能，同时监督子公司执行。在这一过程中，集团总部的协调与监督职能不仅仅是依赖于集团总裁或者董事长来实施，更多的是依赖于集团总部各职能部门来开展，只有如此才能把集团对各业务板块的管理做的很严密，既能够指导业务、又能监督控制风险。
但是由于集团副总裁兼任子公司总经理的现实，从管理层级上子公司实际上高出了集团总部半个级别，此时子公司的相关决策倾向于不向集团总部各职能部门汇报，而直接越级上报到集团总裁或者董事长。久而久之就会架空集团总部的职能管理，而将管理的重任全部压到总裁或者董事长肩上。由于没有总部职能部门的专业支持，集团对子公司所做的决策不能够保证准确性与合理性，从另一方面总部职能部门在管理上由于被子公司架空，不能得到集团总裁的信任，慢慢就会失去相关的管理权限，从而慢慢丧失组织管理能力，最终使集团总部的管理职能逐步减弱。
总部管理职能的减弱或者降低对于集团的打击是巨大的，因为集团管理不能仅仅依赖于集团总裁或者董事长一人来管理，缺少了有力的专业部门支持，集团对子公司的管理或者会僵化、时效慢、决策错误、贻误战机，或者会使子公司产生离心力，逐步脱离总部的管理，形成各自为战的局面，不能发挥集团协同作战的战略效果。
总结：
集团副总裁兼任子公司总经理是一种饮鸩止渴的行为，在子公司建立初期或者子公司濒临死亡之际，利用集团副总裁超出一般人的管理能力以及协调资源的能力，可以在短时期内令公司走上正轨，这时，集团副总裁兼任子公司总经理从管理上是有效的。但是如果在公司步入正轨后仍然采用这种模式，就必然会破坏集团整体的组织管理能力，减弱集团总部的职能作用，从而对集团整体组织功能造成永久的破坏。
中天华溥管理咨询集团在多年的咨询过程中，遇到了很多企业的管理者提出的各种管理难题，其中很多管理难题都在多个企业中具有共性。华溥咨询集团将逐步选出相关有代表性的管理问题，由专业的老师来作出详细的回答。
