如果从股权和母公司战略重点来看，集团对待下属子公司有四种模式：
养老婆——从股权结构来看，这类子公司一般是集团的全资子公司，从战略来看，这类子公司是集团的核心业务。之所以说这类子公司就如养老婆，是说老婆只能是自己的，只能自己碰，别人不能染指半步，否则就变成了绿帽子。这类子公司是集团的命根子，在股权与管理上不能出现任何差错，一旦出现差错就会给集团带来致命的打击，因此是集团的战略重心。老婆也是为自己养老的，到老需要与老婆一起扶持，谁也代替不了。
养儿子——从股权结构来看，这类公司一般是集团的控股子公司，从战略来看，这类子公司是集团的重点业务。之所以说这类子公司是养儿子，是因为儿子是自己生、自己养的，在血统上也最纯正，因此儿子是家里的顶梁柱，未来老了也要给我们养老送终。在传宗接代上，儿子是要姓我的姓的，所以集团也要保证这类子公司的绝对控制权。但与全资子公司如同养老婆不同，控股子公司毕竟还有一部分别人的股份，因此除了我碰，儿子的女朋友、儿子的老婆也可以碰，只要不影响儿子血统的纯正性就可以了，放到子公司身上就是别影响我的控股权，生出的孙子还要随我的姓。
养女儿——集团还有一类子公司属于参股子公司，股权上集团只占一小部分，战略上也不是集团的业务重点，每年能够从参股子公司身上收回些分红就好，万一没有分红对集团整体的影响也不大。这类子公司就像养女儿一样，女儿大了一定要出嫁，生出的孩子也不随我的姓，而要随夫家。在过去女人一结婚甚至连姓也要一起改了，我们一般不会指望女儿给我们养老送终，只是希望女儿过的好了，能够过年过节带着礼物来看看我们就好。
养猪——最后一种子公司就如同养猪，谁也不会把一头猪养一辈子的，猪肥了是要杀的，杀了卖肉是为了获利。从买来猪崽子，每天好吃好喝的伺候还不让猪干任何家务，就是为了能够让猪长得快点，早一天出栏卖个好价钱。这类子公司属于集团的投资性业务，一般集团不会长期对投资性业务持股的，对这类子公司主要想的就是怎样赶快把业务的价值做出来，怎么卖个好价钱然后顺利的退出。
从养老婆到养猪，反映了集团公司对不同下属业务单元的基本态度，这也要求集团公司对不同的业务采取不同的管理模式与不同激励措施，如果不分你我，把儿子当成猪来养就会贻笑大方了。
从养老婆到养猪还可以从另外一个角度去分析，一个集团内部的业务分布一定要具有层次感，不能所有的业务都要像老婆一样养着，因为这样会极大的消耗总部的资源；同时也不能所有的业务都是养猪，那样这个集团就变成股权投资了，你还不如直接去二级市场炒股票好了。
