【课程简介与收益】
现代企业要在激烈的竞争环境中生存与发展，必须依靠现代的管理制度与方法，现代化的安全管理是不可或缺的重要方面。此外，随着国家对企业在安全方面的要求日益加大，如何适应政府部门监管要求，担负企业安全主体责任，也成为企业需要面对的新课题。
现代安全管理，就是在企业日常管理中，时刻把握安全这根主线，积极培养安全意识，按照政府部门的要求，利用安全标准化建设及体系管理等现代化管理手段，消除内外部风险隐患，达到企业的长治久安。
【收益】
1、了解现代安全管理基本理念，培养安全管理意识与全员安全管理思想；
2、了解国家安全监管要求及发展趋势，更好履行企业主体责任；
3、了解掌握现代安全管理体系，采用科学管理方法，应用于管理实践，使企业健康顺利发展；
4、了解企业其他相关风险并做好相应的安全防范
【培训时间】6小时
【讲师简介】
魏易，北京科锐配电有限公司部门负责人，北京某高校外聘讲师。暨南大学管理系毕业。资深安全管理培训讲师。
主要讲授《安全管理》《全面质量管理》《6S管理》等课程。
培训特点：理论扎实，授课注重逻辑性，层层深入，引发学员思考。课堂采用讲授、案例分析、角色扮演、视频、情景模拟等方法，培训有条不紊，幽默、富有热情，答疑耐心，受到学员的喜爱。
【培训大纲】
一、基本概念（20-25分钟）9:30-9:55
1、安全；2、危险与风险；3、事故以及事故形成的四个要素
（1）人的不安全行为的主要表现以及行为产生的主要原因；（2）物的不安全状态；（3）环境的不安全因素；（4）管理的缺陷
4、现代安全管理及其与传统安全管理的区别（HSE管理）
二、现代安全管理的基本理念（25分钟）9:55-10:20
三、现代安全管理主要对象、方法与对策 10:20-12:00（其中10:45-10:55休息10分钟）
1、现代安全管理的对象；
2、现代安全管理的主要方法；
（1）安全目标法：A.安全目标管理概述；B.安全目标的制定；C.安全目标的建立；D.安全目标的实施；E.注意事项
（2）安全标准化
（3）体系管理
3、预防的主要对策（3E对策）
（1）安全技术对策；（2）安全教育对策；（3）管理对策
四、现代安全管理的六大管理体系（1:30-4:00）
（一）安全生产责任体系
1、要求；2、《安全生产法》的规定；3、员工的安全生产职责；4、责任划分及承担原则；5、实施责任追究的范围；6、需要承担责任的原因
（二）安全生产保障体系
1、安全文化建设；2、生产经营单位主要安全管理制度；3、安全经济政策：（1）安全费用的提取；（2）安全风险抵押金制度；（3） 建立工伤与责任保险机制
4、安全教育培训；5、安全检查：（1）安全检查目的；（2）安全检查的内容；（3）安全检查的形式；（4）安全检查的方法；（5）事故隐患整改的具体要求；6、安全性评价：（1） 安全性评价的种类；（2）安全评价的目的；（3）安全评价的手段；7、安全科技
（三）安全生产监督体系
2:30，休息10分钟
（四）风险管理体系
1、危险源的辨识；2、危险性的评价；3、危险源的管理；4、重大危险源的报告； 5、重大事故应急预案；6、重大危险源的监察等。
（五）应急救援管理体系
1、应急救援的基本任务；2、应急救援预案的内容；3、应急管理；4、事故处置的基本程序
3:30，休息10分钟
（六）事故管理体系
1、事故报告；2、事故调查；3、事故处理；4、法律责任
五、延伸与扩展：企业其他风险与安全管理（4:00-4:40）
（一）企业会面临的风险种类
（二）风险评估与控制概述
（三）常见风险与控制
1、组织架构；2、发展战略；3、人力资源；4、资金活动；5、采购；6、研究与开发；7、工程项目；8、担保；9、预算；10、合同管理
六、答疑、讨论（20分钟）
