四川省新能源动力股份有限公司
十四五发展战略规划咨询项目
客户基本情况：
四川省新能源动力股份有限公司曾名川化股份有限公司，成立于1997年9月，2000年9月26日在深圳证券交易所主板上市（股票代码000155），2018年9月27日年经四川省工商行政管理局批准后正式更名为四川省新能源动力股份有限公司，2018年10月8日公司证券简称变更为“川能动力”。目前，公司注册资本为12.7亿元，控股股东为四川省能源投资集团有限责任公司，最终实际控制人为四川省政府国有资产监督管理委员会。
咨询动因:
“十四五”是我国全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，“十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划，绘好“十四五”发展蓝图，对各地方政府、国有企业意义重大。根据四川省国资委，四川省能源投资集团对编制“十四五”发展战略规划相关要求，公司高度重视，引入外部咨询机构，系统、科学地制定“十四五”发展战略规划。通过“十四五”规划明确公司未来五年的发展重点、规划目标和主要任务等，为公司“十四五”期间生产经营决策、产业布局实施提供指导原则和依据。
项目整体思路:
（1）内外部环境分析：开展行业分析，围绕行业产业链进行研究，分析行业发展现状、驱动因素、竞争状况、发展趋势等关键要素，明确行业环境，挖掘发展机会及空间；开展同行业标杆案例研究，挖掘公司可借鉴的发展经验、模式，结合企业自身实际情况，制定最优发展模式，规避发展陷阱；对公司内部的资源拥有情况和能力建设情况进行分析，明确企业的优势及劣势，扬长补短。
（2）“十四五”规划设计：设计公司整体发展战略，包括发展模式、产业组合、业务协同、资本运作、能力建设等；明确公司的战略目标、使命、愿景、价值观等目标体系，科学的制定发展目标，明确发展方向；制定业务发展路径、发展步骤、发展模式等业务层面“十四五”规划，完成业务层面的“十四五”规划。
（3）“十四五”规划落地保障体系设计：设计公司“十四五”规划的落地体系，以“十大工程法”为核心，设计“十四五”规划的战略落地关键保障措施，制定“十四五规划”执行首年的十件大事，使战略目标变为可执行的战略步骤，变爬坡为上台阶式的战略实现方式；制定“十四五规划”执行首年的发展绩效指标，将战略与日常管理进行衔接，保障战略的严格执行。
（4）战略管理体系设计：将战略管理常态化，设计战略管理的相关制度，实现战略的闭环管理，建立战略管理能力；结合公司的实际情况，设计战略管理的相关模板，利于战略管理部门的工作开展，降低公司战略风险，提高战略管理水平。
主要项目成果:
《行业分析报告》
《标杆企业分析报告》
《川能动力内部资源能力分析报告》
《川能动力“十四五”规划报告》
《川能动力战略落地十大工程》
《川能动力2021年度公司十件大事》
《川能动力2021年度公司主要绩效指标》
《川能动力战略管理体系报告》
《川能动力战略管理体系相关模板》
