天津天佳市政公路工程有限公司
三项制度改革咨询项目
客户简介：
天津天佳市政公路工程有限公司（以下简称“天佳市政”）隶属于天津城建集团有限公司，始建于1951年，前身为天津市第一市政公路工程公司机械修理厂。经过六十多年的发展，在市政道路工程、桥梁工程、隧道工程、公共广场工程、污水处理工程、泵站工程，储气罐工程等市政公用工程，及钢结构桥梁、钢结构网架结构的制作、加工、安装等钢结构工程方面，都具积累了大量的经验。
天佳市政通过不懈地努力拼搏，用实力打响了品牌、争取了荣誉，所建工程曾获得中国建筑工程鲁班奖七尊，中国土木工程协会詹天佑大奖二尊，中国市政工程金奖五枚和一系列社会荣誉，在天津市和全国施工企业享有盛誉。
项目需求:
根据国务院国资委《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》、天津城建集团《天津城建集团深化三项制度改革行动方案》等政策要求，天佳市政应建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”,进一步激发企业活力和内生动力,增强企业创造力和市场竞争力。目前，天佳市政的管理现状存在以下几项亟待解决的问题：
1、组织架构：部门职责不清晰，部门间存在推诿、扯皮的现象，部门之间缺乏有效的协调机制，跨部门沟通存在障碍；纵向三级管理中的分公司层级职能定位不明确，总部无法通过分公司对项目进行管控，导致项目管理部分内容缺位。
2、人事管理：岗位职责设置不清晰,因人设岗、人浮于事的现象比较严重；行政化管理使得各类专业人才的发展空间受到限制。
3、劳动用工：人员能进不能出；出工不出力的现象比较明显，对公司士气和企业文化造成严重负面影响。
4、收入分配：分配制度不能充分体现人才的价值贡献；收入分配差异化程度较小，“大锅饭”现象十分明显，无法起到激励作用。
解决方案:
1、调研诊断：项目工作组根据天佳市政实际需求，通过问卷调查、面对面访谈等形式收集员工意见、整理汇总管理现状存在的问题，为设计解决方案提供参考依据。
2、组织岗位设计：项目工作组根据前期调研中征得的职工意见，与天佳市政领导班子讨论，确定了公司组织架构调整方案。根据组织架构调整方案，结合公司各部门、单位负责人反馈的信息，对部门职责和岗位职责进行梳理，编制了部门职责与岗位说明书。并以此为基础进行下一步工作。
3、绩效体系设计：项目工作组针对公司各职能模块，结合分公司、子公司、项目部的实际情况，设计切实可行的考核方案，并进行指标分解。
4、薪酬体系设计：项目工作组制定了个性化的薪酬策略，实现对天佳市政工程项目管理人员及市场开发人员的倾向性激励；设计了科学的薪酬体系，整体上实现员工薪酬的外部公平、内部公平、自我公平。
5、人力资源管理体系设计：项目工作组根据天佳市政的发展要求，编制了内部竞聘整体方案、内部人才中心管理制度等个性化的人事管理制度，并对甲方培训、聘用、劳动用工体系的相关制度进行梳理与优化，并形成相关制度汇编。
6、成果汇报：方案设计、制度修订初稿完成后，公司领导班子给出指导意见，项目工作组结合指导意见，对初稿进行修改，形成汇编文件。
项目成果:
《天津天佳市政公路工程有限公司三项制度改革咨询项目整体工作计划》
《天津天佳市政公路工程有限公司调研访谈提纲》
《天津天佳市政公路工程有限公司调研问卷》
《天津天佳市政公路工程有限公司管理现状诊断报告》
《天津天佳市政公路工程有限公司组织岗位优化设计报告》
《天津天佳市政公路工程有限公司部门职责说明书（汇编）》
《天津天佳市政公路工程有限公司岗位说明书（汇编）》
《天津天佳市政公路工程有限公司薪酬体系改革方案》
《天津天佳市政公路工程有限公司岗位价值评估培训教材》
《天津天佳市政公路工程有限公司外部薪酬数据报告》
《天津天佳市政公路工程有限公司宽幅薪酬表》
《天津天佳市政公路工程有限公司套改成果》
《天津天佳市政公路工程有限公司工资总额管理办法》
《天津天佳市政公路工程有限公司薪酬管理制度》
《天津天佳市政公路工程有限公司绩效改革方案》
《天津天佳市政公路工程有限公司战略地图》
《天津天佳市政公路工程有限公司组织绩效指标库》
《天津天佳市政公路工程有限公司岗位绩效指标库》
《天津天佳市政公路工程有限公司绩效管理制度》
《天津天佳市政公路工程有限公司人力资源规划报告》
《天津天佳市政公路工程有限公司内部竞聘制度》
《天津天佳市政公路工程有限公司中层干部内部竞聘方案》
《天津天佳市政公路工程有限公司岗位培训体系制度（汇编）》
《天津天佳市政公路工程有限公司员工聘任体系制度（汇编）》
《天津天佳市政公路工程有限公司劳动用工体系制度（汇编）》
《天津天佳市政公路工程有限公司深化三项制度改革实施方案》
