天津路桥建设工程有限公司
岗位竞聘项目
客户简介：
天津路桥建设工程有限公司（以下简称“路桥建”）隶属于天津城建集团有限公司，于2004年5月由集团原市政一公司分立组建，历经15年发展，凭借对市政施工市场的深刻理解能力，紧密把握市场方向，深耕天津市场的同时，积极开展外埠以及海外业务，在高速公路、隧道、市政道路、桥梁、地铁、排水、泵站等领域积累了丰富的施工经验，同时获得国家以及天津市多项荣誉，取得了不俗的成绩。
项目需求:
路桥建深入推进在人事、劳动和分配制度领域的三项制度改革，公司完成了组织架构调整、薪酬绩效体系改革、人事管理制度修订完善等多项工作，路桥建 “三能机制”架构基本建立，为了加强公司员工队伍建设，优化人力资源结构，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，拓宽选人用人渠道，路桥建采取全员竞聘上岗，深挖内部潜在人才，实现人尽其才、人岗相适。
解决方案:
1、竞聘方案设计：路桥建公司人员规模在400-500人，竞聘按照分层分批逐步推行，岗位分为四个大类，员工根据自身条件自愿报名，按批次参加竞聘，按岗位类别确定考评人员组成、笔试面试考分占比，明确考评原则、考评流程、考评纪律等内容，确保竞聘公平、公正、公开。
2、人员分流方案设计：竞聘最终目的是实现 “能者上、平者让、庸者下”，对于不参加竞聘或在竞聘上岗中未能竞聘成功者，公司要进行分流安置，分流安置方案明确了员工退出条件和经济补偿，是员工合理合法退出主要依据。
3、岗位竞聘组织实施：按照竞聘方案组织实施岗位竞聘，按批次提供笔试、面试题库，参与笔试监考和面试考评，汇总得分，提交竞聘结果。
项目成果:
第一阶段：竞聘方案编制阶段
《天津路桥建设工程有限公司岗位竞聘方案》
《天津路桥建设工程有限公司人员分流方案》
第二阶段：岗位竞聘组织阶段
《天津路桥建设工程有限公司360党性评价问卷》
《天津路桥建设工程有限公司1类、2类、3类管理岗位笔试试卷及答案》
《天津路桥建设工程有限公司面试提纲、评分表》
《天津路桥建设工程有限公司人员竞聘结果（人员选择建议）》
