北京首都公路发展集团
制度修订项目
客户基本情况：
北京首都公路发展集团成立于1999年9月，是国内一流的道路交通及配套设施投融资、建设和运营管理的现代企业集团。集团注册资本300亿元，集团业务范围覆盖了高速公路、城市道路的投资、建设、运营、路产养护、生态景观、智能交通、交通工程、现代物流、广告传媒等上下游全产业链，并逐步形成了道路交通、交通枢纽、静态交通、设施经营、交通科技五大核心主业多元化经营大格局。
项目需求:
制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，制度合理，才能促进企业的发展。制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，制度适应企业的发展，进而降低管理成本，提高效率。因此，企业需要定期对制度体系进行全面、系统的审核和修订工作，以确保制度与企业发展相吻合，具体来说，此次项目从以下几个角度进行制度调整：
1、法律、法规变化带来的制度调整：国家及北京市相关政策办法进行了调整，集团制度内容为适应法律、法规要求需要相应的调整。
2、新业务并购带来的制度调整：城市道路业务并购进入集团，为强化集团管控能力，实现对新业务的精细化管理，需要制定新的制度，明确集团管理权限和要求。
3、组织机构变化带来的制度调整：集团公司组织机构进行了调整，总部部室由17个增至20个，部室职责和部室名称都发生了变化，制度相关内容也应随之变动。
4、多体系运行带来的制度调整：集团内控管理体系提出的内控管理要求，在现行制度文件相应内容中缺失或与之存在矛盾，需要与集团实际相结合，进行调整，保证各体系管理要求协调一致。
解决方案:
1、信息收集：项目工作组根据XX集团制度编制需求，通过内部资料库、网络、图书、文献等方式进行内外部资料收集，为制度修订提供参考依据。
2、制度评审：项目工作组根据前期提出的初步修改意见，与相关部室负责人或相关专业人员讨论，确定修改意见的可行性与合理性。根据修订意见的讨论情况编制报告，及时向项目领导小组汇报，领导小组听取汇报并得出一致意见后，项目工作组根据意见修改报告并进行下一步工作。
3、制度修订：项目工作组根据各部室当期的工作安排、修订的工作量等编制制度修订计划，组织各部室开展修订工作。
4、成果汇报：制度修订一二稿完成后，项目工作组编制成果报告，项目领导小组听取汇报，并给出指导意见，项目工作组形成制度汇编文件。
项目主要成果:
《首发集团制度评审与修订意见报告》
《首发集团制度梳理报告》
《首发集团制度汇编》
