国科恒泰
基于集团管控及内控的管理审计项目
客户基本情况：
国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司成立于2013年2月，隶属于中科院国资委下属东方科仪控股集团有限公司（简称“东方科仪”），总部位于在北京亦庄经济技术开发区。
国科恒泰成立4年来，公司已经历A、B两轮投资，业绩持续高速增长，年复合增长率超过50%。2017年公司正式启动IPO上市征程。
目前，国科恒泰在全国设有 30多 家子公司，建立起覆盖全国的网络化分仓，为经销商提供涵盖进口、仓储、双向末端物流、工具管理、质量合规化管理等全程“一站式”服务。此外，国科恒泰运用“互联网+”思维建立云端线上信息业务平台—电商平台，整合供应链信息,高效服务上下游，并通过流程化商务服务，长/短期寄售模式，为原厂与经销商提供全方位的渠道支持，与美敦力、波士顿科学、施乐辉、史赛克、美国捷迈、德国贝朗等20余家全球顶级供应商建立战略合作伙伴关系。
项目背景:
国科恒泰在上市过程以及“两票制”背景下的的快速规模扩展与如何对众多的子公司管理（管控模式）之间存在现实挑战。
1.国科恒泰是第三方专业物流平台及综合服务商，公司需要有基于这个战略定位的管理以及管控的体系。
2.在医疗体制改革深化、两票制实施、公司上市等的前提下，公司的架构以及管控模式需要符和外部环境的需求。
3.需要为有供应商转变而来子公司，提供一整套完整的管控体系，给总部以及子公司管理者之间一个明确。
4.围绕以专业物流为核心的管理条线，设计总部与子公司之间协调发展的管控模式。
5.通过管理审计的模式，梳理现有管理以及管控中的问题，及时整改并调整。
项目思路:
1.对国科恒泰目前的母子公司管理现状进行诊断、分析，对比标杆企业找出差距，为未来的管理模式调整奠定基础；
2.根据国科恒泰业务分布现状、总部管理能力、股权状况等背景，确定不同的管理模式与管理手段；
3.对总部组织架构与纵向组织架构进行改造，根据管控要求建设总部的组织管控能力，并根据不同层级的组织角色定位，逐步培养第二级第三级下属企业的组织能力；
4.根据国科恒泰分类的母子公司管理模式，对母子之间的权责划分、管控流程、管控制度等层面进行规划，并从管理类管理条线与业务类管理条线分别进行管理模式的构建与改造；
5.制定母子公司管理模式的落地实施方案，通过培训、整合、落地等方式推进新的管理模式的落地实施。
6.梳理部门职能，编制部门职责汇编，对现有岗位工作职责梳理，形成岗位说明书汇编；
7.通过岗位价值评估，明确公司内部岗位相对价值，同时对市场薪酬水平研究，结合公司实际情况，提出公司薪酬策略，设计薪酬体系方案；
8.明确公司发展目标，结合行业特点，设计公司绩效管理体系。
项目主要成果:
《国科恒泰咨询项目整体工作计划》
《国科恒泰管理审计诊断报告》
《国科恒泰集团管控整体框架设计报告》
《国科恒泰集团管控定位整体方案》
《集团总部组织架构设计方案》
《集团总部各部门职责汇编》
《集团总部各部门岗位说明书汇编》
《国科恒泰集团管控界面划分》
《国科恒泰集团核决权限表》
《国科恒泰集团管控体系运作之管理类管控运作方案》
《国科恒泰集团管控体系运作之业务类管控运作方案》
《国科恒泰集团管控报告机制》
《国科恒泰集团管控推模机制》
《国科恒泰集团职能委派机制》
《国科恒泰集团管控会议机制》
《国科恒泰集团业绩监控机制》
《国科恒泰集团管控制度汇编》
《国科恒泰集团管控体系核心流程汇编》
《国科恒泰集团管控体系导入实施方案》
