南水北调东线总公司
制度体系优化建设项目
客户基本情况：
南水北调东线总公司（以下简称“东线总公司”）成立于2014年10月，是由国务院批准，中央出资的国有大型企业，注册资本100亿人民币，现隶属水利部管理。东线总公司根据管理和发展的需要按照精简、统一、效能和权责一致的原则，建立精干高效、职责明确的内部管理机构，设立10个职能部门，下设若干分公司、子公司。
东线总公司负责南水北调东线主体工程运行管理，包含执行供水计划、合同、调度、运行等多项重要任务，承担工程新增国有资产的综合经营、保值增值责任；经营宗旨是按照国家批准的水量调度方案及有关规定，以供应受水区城市生活、工业和环境用水为主，兼顾农业、航运和其他用水，缓解受水区用水紧张状况，促进生态环境改善和经济社会长期平稳发展；经营范围包括主营工程建设、供水，兼营与供水有关的发电、航运、旅游等，负责项目的投融资管理。
注：南水北调东线工程是指从江苏扬州江都水利枢纽提水，途径江苏、山东、河北三省，向华北地区输送生产生活用水的国家级跨省界区域工程。
项目背景与要求:
国务院国资委在不断强调依法治企、合规经营的重要性。健全完善、执行到位的规章制度是依法治企的核心，也是企业实行法治管理的重要手段，东线总公司作为国有重点企业，自当响应政府号召，加强在合法合规经营方面的管理力度；
东线总公司自成立以来虽进行了数次制度建设及修订工作，但制度建设往往是跟着工作走，没有规划性可言，制度越建越多，但对于企业的管理提升却没有达到理想的效果。而且此种状况也导致了制度之间产生了交叉重叠甚至矛盾的现象，因此建设简洁、合理、高效、规范的制度体系势在必行；
对接东线总公司现有的内控体系，达到全面把控风险，规避风险的目的。
项目总体思路:
首先通过一对一访谈、问卷调研和内部资料研读等方式，快速了解东线总公司制度体系现状并梳理发现的问题；
针对发现的问题，结合项目开展的要求，对制度体系做全面诊断分析，并提出初步的解决方案；
基于诊断成果，在现有制度基础之上，做进一步的优化设计，使之达到制度体系合法、合理、简洁、高效、规范的效果。并根据新制度体系的要求，对现行制度进行修订。
项目成果
《南水北调东线总公司制度体系管理调研问卷》
《南水北调东线总公司制度体系诊断方案》
《南水北调东线总公司制度体系优化设计方案》
《南水北调东线总公司制度清单》
《南水北调东线总公司单体制度问题梳理》
《南水北调东线总公司制度模版》
《南水北调东线总公司制度汇编》
《南水北调东线总公司制度体系评估报告》
《南水北调东线总公司制度管理办法》
《南水北调东线总公司制度体系优化建设项目验收总结报告》
