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国网信息通信产业集团 业务产品化专项管理咨询项目

业务产品化专项管理咨询项目

国网信息通信产业集团

业务产品化专项管理咨询项目

 

客户基本情况:

国网信息通信产业集团有限公司(以下简称“信通产业集团”)是国家电网公司为了进一步优化信息通信产业资源,提升集约化和专业化管理水平,更好地服务信息通信建设和智能电网发展,做强做优信息通信产业而成立的国家电网公司全资子公司。

信通产业集团拥有6家二级和11家三级产业公司,在北京、合肥、福州、天津、成都、厦门、深圳、嘉兴等地设有分子公司,具有计算机信息系统集成一级、软件能力成熟度集成模型5级、地理信息系统工程甲级测绘、互联网地图服务甲级、建筑智能化工程设计与施工二级、集成电路设计等资质,具备跨地区增值电信业务经营,电信与信息服务业务经营、承装(修、试)电力设施等生产经营许可,拥有芯片分析、电力线通信应用技术、先进计算及大数据技术实验室。连续荣获年度中国软件和信息服务十大领军企业、中国能源互联网十佳龙头企业、中国云计算最具影响力企业等多项荣誉称号,是中国软件行业协会副会长单位。

项目背景和意义

集团作为国家电网公司系统内最大的信息通信产业单位,为国网公司创建两个“一流”提供了坚强的信息化支撑,积累了为全球最大的公用事业企业服务的案例经验,也为系统外拓展提供了有利条件。近几年来,随着各单位向系统外拓展的探索与实践,集团的生产交付能力有了极大提升,但也面临着一些挑战与瓶颈,通过提高产品化程度、提高项目管理水平,实现产品的规范化与规模化生产,将有效地降低人力成本、提高生产效率,有利于更好地开拓新的市场,有利于提升品牌形象,有利于推进生产运营模式的转变,有利于推进管理模式的转变。

项目思路

本次项目工作总体分为集团产品化现状分析、产品化领先实践研究、集团产品化顶层设计、集团产品化管理体系框架初设四个部分。

首先,梳理集团产品现状与管理现状进行分析诊断,明确集团产品化面临的问题与挑战;其次,选取外部标杆企业,调研学习标杆企业产品管理经验,对其推进过程、方式、面临问题、解决方式等进行深入分析,为集团产品化演进路线、集团产品化管理体系等提供借鉴;再次,在初步分析的基础上,结合集团产品化现状,调研先进标杆企业产品化经验及方法,设计集团产品化顶层设计,制定产品化实现路径;最后,设计集团产品化管理体系框架,重点包括组织、业务流程、考核与激励等内容。

主要项目成果

《集团产品化开题报告》

《集团产品化工作方案》

《集团产品化调研报告》

《集团业务产品化顶层设计》

《集团业务产品化管理体系框架》

《集团业务产品化专项管理咨询研究报告》

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