山东高密交运集团
治理与组织体系设计项目
客户基本情况：
高密市交运集团是山东省高密市一家国有改制企业，2012年底实现销售收入4.3亿元，实现利润8100万元，下属企业包含交运燃气、交运置业、交运热力、交运汽车运输、交运小额贷款股份有限公司、交运工程机械，交运设计院，交运建筑等下属企业，高密医院正在建设中并预计2016年投入运营，是一家集公共事业、地产开发、金融、医院等多个行业的综合性集团企业。
咨询目的
本次高密交运引进管理咨询公司，最根本的目的是实现公司的现代化集团管理，使集团母公司牢牢把握住对子公司的控制权。其次是为将来上市做准备。同时需要考虑的是打造一个融资平台，实现控股母公司对外融资的功能和降低下属子公司的资产负债率等。
项目总体思路
中天华溥对交运控股总体解决思路为：为打造高密交运系集团化解决方案，根据交运系实际控股人的基本要求，在各个公司之上成立交运控股公司，形成以交运控股为集团母公司，以交运系现有各企业为子公司的集团化运作体系，为未来的资本运营提供基础。
主要项目成果
《交运控股公司股权结构与治理结构设计方案》
《交运控股公司章程》
《交运控股公司董事会议事规则》
《交运控股公司监事会议事规则》
《交运控股公司各专业委员会议事规则》
《交运控股公司总经理工作细则》
《交运控股公司总部组织结构设计》
《交运控股公司总部部门职能说明书》
《交运控股公司总部岗位说明书》
