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xj乳品集团人力资源管理全面解决方案

项目背景:

客户为国内著名的乳品企业,年销售额在30亿元以上,现有员工约6280人。

关键问题诊断:

1.员工的观念与认识不能适合企业发展;

2.企业部门之间存在严重的工作沟通障碍;

3.企业内部控制的制度化与规范化不足;

4.企业培训方向不明确,培训计划随意,不能很好符合企业经营的现实要求;

5.员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻,削弱了企业凝聚力,影响了士气;

6.企业的激励政策偏向于少奖多罚,正面引导不足。

中天华溥解决方案

1. 首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析,结合企业特点和现状提出了流程调整方案;

2. 在流程描述清晰的条件下,重新设计组织结构,进行部门调整和整合,进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整,进行全面的岗位工作分析和描述,重新界定了部门职责,编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书;

3. 设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,并通过将该体系OA化,保证有效实施;

4. 帮助客户制定了体系公平原则,能够有效激励的薪酬政策,全面调整了薪酬结构;

5. 最为关键的是,依据中天华溥对学习型组织的实证研究结果,帮助客户形成操作性的学习型组织创建方案。

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