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BFD客车公司人力资源管理咨询项目

项目内容 

组织优化、岗位梳理、薪酬体系建设

项目背景

某客车公司,占地20万平方米,年产能超过1万辆。公司专门致力于客车整车研发、制造和销售,产品涵盖公路客运、旅游、公交、团体等各个细分市场,是国内为数不多的综合性客车制造企业。公司注重开拓国内和国际市场。先后进入10多个国家和地区,并在海外建立了多家销售代理商和服务商。2008年,进入发达国家市场。高度的发展带来了一系列的问题: 

A、管理类问题 C、人力资源类问题
A-01、企业文化尚未形成,多种文化模式难以融合,员工缺乏归属感
A-02、降低成本难度变大,人力成本日益增加
A-03、关键人员储备不足,专业化的销售、技术、生产人员缺乏
A-04、授权体系不明确,遇事向后退,有事找领导
C-01、岗位设置缺乏科学性
C-02、岗位职责形式化,经验主义盛行
C-03、人员编制的确定缺乏依据
C-04、没有建立员工职业发展通道
C-05、薪酬体系架构问题突出
C-06、没有建立明确的薪酬调整机制
C-07、计薪方式尚需优化
C-08、缺乏有效的激励手段
B、组织类问题
B-01、部门设置过多,引发大量部门间协调问题
B-02、部门职责界定不清,推诿、扯皮现象屡见不鲜
B-03、大量管理制度缺乏操作性,员工凭经验办事
B-04、关键流程不清晰、不合理

解决方案

类别 解决方案
A、管理问题 设计具有针对性的中高管培训课程体系。
B、组织问题 (1)组织分析;(2)组织优化;(3)制度梳理;(4)关键流程梳理
C、人力资源问题 (1)岗位优化;(2)岗职梳理;(3)编制优化;(4)岗位评估;(5)薪酬体系;(6)薪酬制度;(7)激励方案

项目成效

本次项目历时5个月,先后分为三个阶段:

第一阶段:整体诊断与培训课程体系规划;(2个月)

第二阶段:组织分析、岗位梳理、制度梳理、流程梳理(1个月)

第三阶段:岗位评估、编制优化、薪酬及激励体系建设(2个月)

项目实施后,经客户反馈取得了一些列的成效:

1、通过对中高层所进行的一系列有针对性的培训,在思想上统一了认识,增强了企业的内部凝聚力;

2、通过对组织、岗位、制度和流程等一系列管理维度的梳理,厘清了许多问题的根结所在,为进一步改革铺平了道路;

3、通过对编制及薪酬体制的规范化管理,使企业对人力成本支出控制力大大增强;

4、通过一些列奖优罚懒的措施,使真正优秀的员工得到奖赏,工作效率及企业风气得到了极大的改善。

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