中天华溥开提出“治理+控制+管理+组织”的集团管控框架。既注重建设内部的管控体系，完成外部法律框架体系的延伸，又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚性管控体系的不足。

中天华溥认为企业组织是战略落地的保障，也是战略资源配置的基础。中天华溥的组织体系咨询包括组织变革、制度体系建设、流程体系建设三个部分，三个部分共同组成组织部分形成对企业战略的支撑。

中天华溥将人力资源管理体系作为战略落地的基础，中天华溥人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。

中天华溥制度体系建设咨询涵盖制度体系现状评估、制度框架优化与建设、制度内容体系优化、制度执行体系优化、制度管理体系优化、制度管控体系优化六个部分。

中天华溥坚持以价值观培育为导向，内部控制为基础，合规制度建设为重点，构建企业全面风险管理体系与合规体系，从而达到公司“风险防控、效率提升”的两大目标，实现“人人合规、时时合规、事事合规”。