战略规划咨询 战略规划咨询
集团管控咨询 集团管控咨询
组织管理咨询 组织管理咨询
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风控与合规咨询 风控与合规咨询

中国管理咨询业的实力派
一站式管理咨询解决方案

中天华溥提出“企业生存空间”战略咨询理念。认为西方咨询公司以数据分析为基础的战略咨询方法并不适合于中国本土企业,企业应在战略上采取非常规的发展模式,以期在激烈的外部环境下获得自己的生存空间。

中铝国际集团

战略咨询项目

山西杏花村汾酒集团

十四五发展规划咨询项目

深圳联建建设集团

战略规划项目

中天华溥开提出“治理+控制+管理+组织”的集团管控框架。既注重建设内部的管控体系,完成外部法律框架体系的延伸,又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚性管控体系的不足。

鲁能集团

集团管控咨询项目

完美(中国)

集团管控咨询项目

中材节能

集团管控与人力资源项目

中天华溥认为企业组织是战略落地的保障,也是战略资源配置的基础。中天华溥的组织体系咨询包括组织变革、制度体系建设、流程体系建设三个部分,三个部分共同组成组织部分形成对企业战略的支撑。

中交一航局第三工程公司

战略、组织管控、人力资源咨询项目

中国汽车工业协会

组织设计与人力资源管理咨询项目

成都硅宝科技

组织设计与制度流程优化咨询项目

中天华溥将人力资源管理体系作为战略落地的基础,中天华溥人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。

南航集团

人力资源管控咨询项目

华能泰山

人力资源管理咨询项目

北京新航城

人力资源管理综合咨询项目

中天华溥制度体系建设咨询涵盖制度体系现状评估、制度框架优化与建设、制度内容体系优化、制度执行体系优化、制度管理体系优化、制度管控体系优化六个部分。

国家电网

制度体系变革与创新项目

南水北调东线总公司

制度体系优化建设项目

北京首都公路发展集团

制度修订项目

中天华溥坚持以价值观培育为导向,内部控制为基础,合规制度建设为重点,构建企业全面风险管理体系与合规体系,从而达到公司“风险防控、效率提升”的两大目标,实现“人人合规、时时合规、事事合规”。

湖北华电电力工程有限公司

内控与风险管理咨询项目

辽宁曙光农牧集团

内控体系建设项目

国家电网青海省电力公司

合规性管理体系建设项目