中天华溥提出“企业生存空间”战略咨询理念。认为西方咨询公司以数据分析为基础的战略咨询方法并不适合于中国本土企业,企业应在战略上采取非常规的发展模式,以期在激烈的外部环境下获得自己的生存空间。
中天华溥开提出“治理+控制+管理+组织”的集团管控框架。既注重建设内部的管控体系,完成外部法律框架体系的延伸,又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚性管控体系的不足。
中天华溥认为企业组织是战略落地的保障,也是战略资源配置的基础。中天华溥的组织体系咨询包括组织变革、制度体系建设、流程体系建设三个部分,三个部分共同组成组织部分形成对企业战略的支撑。
中天华溥将人力资源管理体系作为战略落地的基础,中天华溥人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。
中天华溥制度体系建设咨询涵盖制度体系现状评估、制度框架优化与建设、制度内容体系优化、制度执行体系优化、制度管理体系优化、制度管控体系优化六个部分。