2026年3月10日，徐州市金环公路工程有限公司制度体系建设项目正式启动，中天华溥管理咨询集团首席专家张宏波、项目经理谭新然、项目顾问赵雨尧正式入场开展工作。
本次项目的工作主要分为以下六个阶段：现状调研与内部访谈，组织岗位优化与职责编制，重要权限识别与权责划分，顶层治理制度建设，公司整体制度框架设计，管理制度编写及制度汇编。
1.现状调研与内部访谈
通过与公司中高层人员深度访谈、开展问卷调查以及研读分析公司内部资料，围绕公司制度建设的现状进行全面梳理与诊断。
2.组织岗位优化与职责编制
优化组织结构与岗位设置，科学界定部门职能边界，规范编写岗位说明书。通过明确各部门职责分工与岗位权责边界，为制度落地提供清晰的组织载体与执行主体，确保每项制度都有明确的归口管理部门和具体执行岗位。
3.重要权限识别与权责划分
编制《重要管理事项权限划分表》，系统梳理公司在战略决策、投资管理、人事任免、财务审批、采购招标等关键领域的权责归属，明确各治理主体、管理层级及岗位之间的审批权限与决策流程，为制度执行提供清晰的授权依据。
4.顶层治理制度建设
依据新《公司法》及公司章程，系统划分各治理主体的权责边界，编制公司治理层职责说明书，并建立健全各类治理制度（如议事规则、决策程序等），确保各治理主体依法合规履职、权责清晰、运转协调。
5.公司整体制度框架设计
开展组织功能分析，设计制度体系框架的整体思路，运用分层、分类、分级的方法搭建制度框架，明确各项制度之间的逻辑关联与层级关系，最终形成完整的制度名录，为后续制度编写提供清晰的目录指引。
6.管理制度编写及制度汇编
设计统一的制度编写模板，明确制度的结构要件、格式规范与语言要求。按计划开展制度编写工作，确保制度内容与职责权限、流程要求相衔接。制度初稿完成后，组织多轮审核与意见征集，根据反馈意见对制度进行修订完善。最终，将审核通过后的制度进行系统汇编，形成完整的《制度汇编》手册，便于查阅、宣贯与执行。
延伸阅读：
徐州市金环公路工程有限公司成立于2000年10月,是集道路、桥梁施工、绿化施工、高架巡查与养护及公路运输于一体的工程施工企业。拥有公路路面工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级、路基路面养护甲级、桥梁养护甲级、隧道养护乙级、交通安全设施养护等多项资质。公司下辖数个项目部、桥梁队、交安设施养护队等诸多施工队伍、水稳拌合厂、沥青拌合厂、汽修厂、金环物业公司、徐庄工区、标志标牌制作车间等机构。公司工程施工管理经验丰富，技术力量雄厚，机械设备先进，主要承接公路路基、路面施工、高架、国省干线的巡查与养护；标志标牌的制作、交安设施的施工与养护；汽车修理；道路保洁与院区物业服务等工程及物业项目。
