近日，由著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波老师所著，中天华溥管理丛书《企业集团的制度体系变革与创新》正式出版发行。
制度体系是企业规范管理体系的重要内容，也是支撑企业战略实现的重要支柱，制度就是企业内部的“法律”，代表着企业管理的权威。张宏波老师针对多元化的企业集团在制度建设中，面临的相比单体企业更多、更复杂的问题，历时五年时间，通过不断地更新完善已有的制度建设与管理模型，完善自己的理论框架，最终定稿刊印。希望能够给企业的制度管理者提供些许借鉴，也希望本书能成为中国企业制度管理的垫脚石。
本书共分八章，一、二章针对制度体系与现代企业集团管控的特点与主要问题进行了阐述，三至八章以集团制度体系建设为主体，分别从建设的原则、层次、要求、方法与运行改进等不同方面展开论述，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨兴趣。
《企业集团的制度体系变革与创新》目录
第一章 制度体系综述
第一节 制度的定义
第二节 制度的特点与功能
第三节 制度与其他管理工具的关系
第四节 制度的作用
第五节 企业制度体系建设存在的问题
第二章 现代企业集团管控
第一节 集团的概念与特点
第二节 集团性企业常见的问题
第三节 现代企业集团管控的基本内涵
第四节 现代企业集团管控的目的
第五节 现代企业集团管控的基本特征
第六节 集团统一管控模式下产生的效益
第三章 集团制度体系综述
第一节 集团制度体系与单体公司制度体系的区别
第二节 管控对集团制度体系带来的要求
第三节 制度体系对实现管控目的的保证
第四节 集团制度体系的难点
第五节 集团制度体系建设的障碍
第四章 集团制度体系建设的初衷与原则
第一节 制度老化带来的制度重新整合要求
第二节 多体系运行带来的制度整合要求
第三节 流程变革带来的制度整合要求
第四节 职责变更带来的制度整合要求
第五节 新业务并购带来的制度整合要求
第六节 集团内部重组带来的制度整合要求
第七节 管控模式变化带来的制度整合要求
第五章 集团制度体系建设的五个层次
第一节 缺位式管理模式
第二节 散点式管理模式
第三节 审核式管理模式
第四节 模块式管理模式
第五节 一体化管理模式
第六节 集团制度管控体系模型的建立
第六章 集团管控趋势及对制度体系提出的要求
第一节 集团向上集约的趋势要求制度体系发挥作用
第二节 集团控制风险的趋势要求制度体系发挥作用
第三节 集团流程一体化的趋势要求制度体系发挥作用
第七章 基于管控模式下制度体系建设的方法
第一节 制度管控模式
第二节 集团制度体系建设方式
第三节 制度框架体系建设
第四节 单体制度编写
第五节 制度差异化管理
第六节 集团制度体系建设的评价模型
第八章 制度体系的运行及改进
第一节 制度体系的运行与评价
第二节 制度体系运行中的持续改进
第三节 制度体系与信息化的对接
第四节 制度体系与流程的对接
