本文是《中天华溥管理视野》“文化与管理（23）”熔炼精髓之环保生化篇，环保生化产业作为关乎人类生存与发展的关键领域，其企业文化构建不仅关乎企业自身的可持续发展，更对全社会乃至全球生态环境产生深远影响。本文基于中天华溥企业文化六大模型与六层次需求理论，结合国家大政方针，对环保生化行业企业文化理念进行系统梳理与对应分析，探索其"以人为本、社会共赢"的文化精髓。
一、时代使命——环保生化行业的责任与担当
环保生化行业是实施可持续发展战略的关键领域，其企业文化建设必须与国家战略和全球愿景同频共振。随着"双碳"目标的提出和生态文明建设的深入推进，环保生化企业肩负着前所未有的历史使命。中共中央办公厅、国务院办公厅在《关于完善中国特色现代企业制度的意见》中明确提出，要"引导企业争做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范"，这为环保生化企业文化建设提供了根本遵循。
在"绿水青山就是金山银山"理念指引下，环保生化企业将生态环境保护置于核心位置，通过技术创新和绿色生产，实现经济效益与生态效益的统一。根据生态环境部发布的《中国环保产业发展状况报告（2022）》，我国环保产业营业收入年均复合增长率达到15.3%，预计2025年环保产业营业收入有望突破3万亿元。这一数据充分表明，环保生化行业正在成为国民经济的重要组成部分。
松滋史丹利宜化新材料科技有限公司投资60亿元打造全球领先的磷化工全产业链绿色发展示范基地，正是通过"技术创新、循环经济、智能制造三轮驱动"，探索资源高效利用、环境友好型发展的新路径。该公司通过构建"磷矿—磷酸—磷肥—磷石膏—建材"完整循环经济产业链，实现了资源的最大化利用和废弃物的最小化排放，每年可减少二氧化碳排放量约50万吨。
环保生化行业的使命不仅体现在环境保护方面，更体现在推动经济社会全面绿色转型上。国家发展改革委、生态环境部等部委联合印发的《"十四五"全国清洁生产推行方案》明确提出，要大力推进清洁生产，加快形成绿色生产方式。环保生化企业通过提供先进的环保技术、装备和服务，为传统产业绿色转型提供支撑，推动整个社会向绿色低碳方向发展。
二、模型适配——环保生化行业文化构建路径
根据中天华溥·六大文化模型适应性研究，环保生化行业因其行业特性和发展阶段不同，适用于不同的文化模型。选择合适的文化模型对企业文化建设至关重要，正如孔子所说"工欲善其事必先利其器"，工具选择得当，文化建设事半功倍。
1、金字塔模型：层次分明，以上统下
适用于大型环保生化企业，如北控水务、中国节能环保集团等国有企业。这些企业规模庞大，组织架构复杂，需要清晰的文化层级体系。金字塔模型强调层次分明、逻辑清晰，适合央企下属公司、大中型国有企业或综合型民营企业。
【典型案例】北控水务集团秉承"以人为本、服务社会"的理念，形成了层次分明的文化体系。在战略层，公司确立了"守护生命之源、创造绿色环境"的企业使命和"成为水务行业引领者"的愿景；在策略层，明确了"担当、协同、创新、共赢"的核心价值观；在执行层，制定了"精益运营、客户至上、创新发展"的管理理念，并通过具体的行为规范和操作流程确保文化落地。
2、同心圆模型：核心突出，内外协同
适用于中小型环保生化企业，如众多"专精特新"企业。这些企业需要在特定领域深耕细作，形成核心竞争优势。同心圆模型强调核心突出、内外协同，充分发挥晕圈效应，实现内外兼修。
【典型案例】内蒙古双欣环保材料股份有限公司以"白杨树精神"为核心（务实敬业、团结协作、永不服输），内圆为制度层（全员参与、过程管控、精益求精、顾客满意），外圆为行为层（以匠心精神做拳头产品）。公司通过聚焦核心业务，在聚乙烯醇细分领域做到全国领先，产品出口30多个国家和地区。
3、矩阵屋模型：四维支撑，战略平衡
适用于跨区域、多元化经营的环保生化企业，需要平衡多方利益相关者的诉求。矩阵屋模型关注家国情怀与社会责任，强调上位规划与历史使命，适宜采取全面系统的文化落地方略。
【典型案例】明纬集团（MEANWELL）以"信赖伙伴、永续发展"为核心理念，在矩阵屋四个维度上分别强调：内部视角（产品创新、市场拓展）；顾客视角（提供节能产品）；竞争对手视角（开发碳足迹平台，领先业界）；未来视角（2050年达成碳中和目标）。公司通过这四个维度的平衡发展，实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一。
4、成长树模型：自由活泼，不拘一格
适用于创新型环保生化企业，特别是在新技术、新模式探索方面的创业企业。成长树模型强调自由活泼、不拘一格，从简单到复杂，从短期到长期，遵循成长的轨迹。
【典型案例】多家环保科技创新企业从可降解材料（切入点）起步，逐步扩展到绿色供应链（导航线），再发展到循环经济系统（发展面），最终构建绿色产业生态圈（前瞻体）。这些企业在发展过程中保持文化建设的灵活性和适应性，根据发展阶段和市场需求不断调整文化重点。
5、易经图模型：和谐共融，生生不息
适用于具有中华文化特色的环保生化企业，强调人与自然和谐共生。易经图模型体现和谐共融、生生不息的理念，遵循变易简易不易的原则，在落地方略中得到中华传统文化的全方位加持。
【典型案例】多家中医药企业将"天人合一"理念融入环保实践，如同仁堂、广誉远等坚持"以人为本"的理念，将环保要求融入中药材种植、生产和流通全过程。这些企业强调人与自然和谐共生，在追求经济效益的同时，注重生态环境保护和社会责任履行。
三、需求对应——环保生化行业六层次文化理念体系
根据中天华溥·企业需求层次理论，环保生化企业的文化理念与其需求层次存在密切的对应关系。企业需求层次由低到高分别为：基本需求、安全需求、社交需求、尊重需求、求知需求、使命需求六个层级。环保生化企业的文化理念需要与这些需求层次相匹配，才能实现文化的有效落地。
环保生化企业文化理念与六层次需求的详细对应关系：
四、实践路径——环保生化行业文化落地策略
环保生化企业文化建设需要系统化推进路径，中天华溥通过多年实践总结了四大落地方略：专业分工、管理工具、体系构建和持续推广。这些策略相互支撑、相互促进，共同推动企业文化落地生根。
1、专业分工：取长补短
环保生化企业需要建立完善的组织职能和制度体系，在专业分工上取长补短。明纬集团成立"SDG集团"，整合明纬、联源与协纬三大集团，并以明纬公益基金会作为核心价值支柱，形成专业分工明确的企业文化推进体系。公司设立了专门的文化建设部门，负责企业文化的规划、实施和评估，确保文化建设工作有序推进。
在专业分工方面，环保生化企业需要重点做好以下几个方面：一是明确文化建设职责，建立专门的组织机构；二是制定完善的文化管理制度和工作流程；三是加强人才培养，提升文化建设的专业能力；四是建立考核激励机制，确保文化建设工作落到实处。
2、管理工具：授之以渔
借助奎因竞争性文化价值模型、平衡计分卡、SWOT分析等工具，提高文化落地效果。双欣环保公司采用数字化、自动化、智慧化技术，通过串联生产装置自动化控制系统DCS与ERP、CRM等管理系统，打造全流程过程化智慧工厂，使文化理念通过具体工具落地。
在管理工具运用方面，环保生化企业可以重点运用以下工具：一是文化评估工具，如OCAI文化评估量表，定期评估企业文化状态；二是战略管理工具，如平衡计分卡，将文化目标纳入战略管理体系；三是流程优化工具，如价值链分析，优化业务流程，植入文化理念；四是绩效管理工具，将文化指标纳入绩效考核体系。
3、体系构建：自成一体
挖掘企业内在特性，形成独特风格。松滋史丹利持续深化"五个转型"，即从传统制造向智能制造转型、从产品供应商向系统服务商转型、从资源消耗向循环利用转型、从达标排放向近零排放转型、从单一效益向综合价值转型，形成了独具特色的企业文化体系。
在体系构建方面，环保生化企业需要重点做好以下工作：一是提炼文化基因，挖掘企业的独特价值和优势；二是构建文化体系，形成完整的精神层、制度层和行为层文化；三是推动文化融合，将文化理念融入经营管理各个环节；四是打造文化品牌，形成具有辨识度的文化形象。
4、持续推广：勤能补拙
企业文化贵在坚持，需要持续不断的推广和强化。双欣环保公司将每年12月26日定为"企业质量日"，连续开展十一届"企业质量日"活动，将质量文化固化并根植于每个员工心中。公司还通过多种形式的文化活动，如文化培训、主题征文、演讲比赛等，持续强化文化理念的传播和内化。
在持续推广方面，环保生化企业需要建立长效工作机制：一是制定文化推广计划，明确推广目标和措施；二是创新推广方式，运用新媒体、新技术提升推广效果；三是建立反馈机制，及时了解文化推广效果并进行调整；四是持续投入资源，确保文化推广工作持续开展。
五、典型案例——环保生化企业文化理念分析
1、明纬集团：永续愿景，公益引领
明纬集团将企业社会责任与ESG理念融入日常营运，2025年再度荣获第七届企业环保奖。
核心理念：信赖伙伴、永续发展。明纬集团以"提供可靠且节能的电源产品"为企业使命，致力于成为全球电源解决方案的领导者。
战略层：以"SDG集团"形式整合三大集团，聚焦九项联合国永续发展目标。公司制定了明确的可持续发展路线图，包括2025年达成碳达峰、2030年碳排减半、2050年达成碳中和等具体目标。
策略层：导入ISO14064-1温室气体盘查与ISO14067产品碳足迹认证。公司建立了完善的环境管理体系，通过量化管理和持续改进，不断提升环境绩效。
执行层：实施烧机节能系统、照明节能技术与空调管理措施。公司投资300万元建置烧机节能系统，每年可节省100万度用电；通过照明节能技术改造，每年节电率达60%；优化空调管理系统，每年节省25%空调用电。
2、双欣环保：绿色回馈，创新驱动
内蒙古双欣环保材料股份有限公司践行"品质提升价值、创新驱动发展、绿色回馈社会"的使命。
核心理念：白杨树精神（务实敬业、团结协作、永不服输）。公司扎根内蒙古鄂尔多斯高原，像白杨树一样坚韧不拔，在恶劣环境中茁壮成长。
精神层：以绿色、创新和自主研发奠定行业地位。公司坚持"绿色发展、创新驱动"的战略方向，通过持续创新提升核心竞争力。
制度层：构建覆盖研发、采购、生产、交付、售后服务各环节的全链条质量管控模式。公司建立了完善的质量管理体系，通过数字化、自动化、智慧化技术手段，实现全过程质量管控。
行为层：实施"产销研"一体化服务机制，满足和成就客户。公司建立了快速响应的客户服务体系，通过技术营销和定制化服务，为客户创造价值。
3、松滋史丹利：循环共生，低碳发展
松滋史丹利宜化新材料科技有限公司探索出一条资源高效利用、环境友好型发展的新路径。
核心理念：磷资源全生命周期管理。公司致力于磷资源的绿色高效利用，实现从磷矿开采到磷石膏综合利用的全生命周期管理。
创新体系：打造"产+销+学+研+引+用"六位一体的开放式创新研发体系。公司与多家科研院所建立合作关系，组建了研发团队。
循环经济：构建"磷矿—磷酸—磷肥—磷石膏—建材"完整循环经济产业链。公司通过技术创新，将磷石膏转化为绿色建材，实现了磷石膏的资源化利用。
绿色转型：构建以清洁蒸汽为核心的新型能源体系，实现全流程碳排放强度下降。公司投资建设了生物质锅炉和余热发电装置，每年可减少标准煤耗巨大。
六、终极展望——以人为本，社会共赢
环保生化企业的文化建设根本在于"以人为本"，即将员工、客户、社区居民等利益相关者放在核心位置；目标在于"社会共赢"，即实现企业经济效益、社会效益和环境效益的统一。
通过中天华溥六大文化模型的应用，环保生化企业可以构建适合自身特点的文化体系：大型国企适用金字塔模型，构建层次分明的文化体系；中小民企适用同心圆模型，形成核心突出的文化特色；跨国企业适用矩阵屋模型，实现战略平衡的文化格局；创新企业适用成长树模型，形成自由活泼的文化氛围；传统企业适用易经图模型，构建和谐共融的文化生态。
在生态文明建设和"双碳"目标的大背景下，环保生化企业需要将国家战略、行业趋势和企业文化有机融合，通过文化引领发展，为实现"美丽中国"愿景和全球可持续发展目标贡献力量。
