授权，解放自己
历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度严格的控制下，即便是不值一提的小事也要层层上报，也要请示到最高当局。直到有一天，西班牙皮萨罗带领了一队168人的先遣队伍来攻打印加，印加帝国虽然拥有着20万人的军队，但由于统治者的统治手段，致使军队需要在层层请示之后才允许出兵。也正是因为这个原因，让西班牙人抓住了机会，先是活捉印加皇帝。等待印加大军赶到后，看到统治者被抓，群龙无首，乱作一团，最后印加帝国战败，在这一战中印加帝国损失了不下7000人，而西班牙却损失很小，这就是极具讽刺意味的印加效应。思考一下，印加帝国的被覆灭的根本原因在于管理方式的错误，这种管理方式的是需要达到高度集权和绝对统治为前提，一旦前提环境被打破，将会给帝国带来无法预估的影响。
早在两千年前，韩非子就曾说过：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，而这里的下君、中君、上君也将领导者分为三个层次，下君为下等领导者，只能“尽己所能”，什么事都是由自己干，中君为中等领导者，只能“尽人之力”，让别人在自己指挥下去执行，上君为上等领导者，可以“尽人之智”，发挥他人的聪明才智，代替自己进行决策、指挥并执行。
作为领导者，要清楚自己的长处与短处是什么，懂得自己什么能做，什么不能做的道理，如果长时间沉浸于“一把手管理模式”当中，那么你的短处也将暴露出来，长时间的精力被消耗在大量的日常琐事当中，事无巨细，件件操心，反而自己的长处也被限制，没有得到充分的发挥，这对于企业整体来讲是致命的。应当充分授权，让企业里的人才得到脱颖而出的机会，为企业未来的发展做好人才储备工作。有效授权，对于促进管理工作的高效化具有极大的促进作用。
授权对企业管理可以产生的积极影响
一、授权可以使领导者将更多的时间与精力放在顾大局、抓大事。领导者如果对所有事都做到事无巨细，件件操心必定会影响到工作效率与决策的准确性。一般来说，企业当中越是身居高位，就越要在具体事务上少花费时间，取而代之的是要花更多的时间去“计划”未来，更好地贡献自己的力量。
二、只有授权才能更好的贯彻分层领导的原则，开展科学领导。领导者应当在企业建立好合理的权利层次，处理好各层次之间的关系，并依据职位和所负责的工作模块进行授权，实行分层领导就可以实现，分层领导不仅提高了工作效率，同样也有助于建立权责明确的授权体系。
三、授权是一种信赖下属的行为，将权力下授给下属之后，不仅增强了下属责任心和荣誉感，同时也激发着下属的工作热情，下授权利给下属这意味着他们受到重视，精神上也得到极大的满足。授权也可以提高下属的工作效率，下属在参与领导授权的相关工作时，有了更多展现自己能力发挥自己特长的空间，心里得到满足的同时也会尽心竭力的做好工作，防止因为职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过的现象，从而提高工作效率，
四、授权是培养下属能力最有力、最有效的方法之一。授权为下属提供成长机会，让下属在实战中洗礼，他们会被激起斗志，全身心投入工作中去，积极努力完成领导交办的任务，让领导让自己都满意，而这些遭受过实战洗礼的下属最终也会成为企业的后备力量，慢慢成为独当一面的将才。
授权是一种重要的用人艺术，是成就事业的必要手段，授权对企业发展的好处显而易见，一个高明的领导者，应该精于授权。
领导者应当如何做好授权？
一、领导者在授权时应做到明确职权范围。领导者在授权时，必须要弄清楚授予权利的范围，这是授权的前提，如果授予的权利范围没有弄清楚，很有可能会导致下属在行使权利的过程中，将本属于他人的权利当做自己的权利而行使，这种含糊不清的授权范围，必然会导致权利关系的混乱，破坏正常的秩序，影响下属之间的关系与团结。
二、领导者应遵循逐级授权原则。领导者只能纵向的进行逐级授权，下授一级。只能对自己的直属下属进行授权，绝对不可越级授权。否则就会导致领导层次的混淆，权力隶属关系的不清晰，甚至导致上下属产生矛盾，造成领导工作上的被动。
三、授权要因事择人。授权要做到依据所授事项来选择授权对象。决不可不顾工作需要，或者所授事项超越了下属所能够承受的最大限度。坚决杜绝大才小用、小才大用、有才不用甚至无才宠用等行为。作为一个领导者，必须要知人要有眼力，善任要有魄力，充分发挥下属的潜能。
四、授权的同时要让下属知道权责明确、责权齐授。领导者在授权给下属的时候，要让下属明白，它承接的不只是权利，还担当着的责任，，领导者要保证授予的权利与责任相一致，受得起多大的权利就要承担的起多大的责任。同时，领导者在将权力授予的同时也要知道，自己对其所履行的工作负有总体责任，而不是在授予完全力之后成为一个“甩手掌柜”。权力虽然可以下授，但责任却责无旁贷，领导者在其位，就要谋其政，行其权，负其责。只有上下监督、权责明确，领导在工作上才会见到成效。
五、疑人不用，用人不疑。领导者是在信任下属有能力胜任的前提下将权力授予的，所以在权力下放后，就要学会充分信任下属，并鼓励下属让他们大胆的完成任务，而不是事事苛求，时常埋怨。但是信任并不是放任，授权后要必须被授权的下属工作情况进行监督与把控，发现问题要及时纠正；对不能胜任或者滥用职权的下属，要及时进行辅导或者更换。
无论在什么企业，能力越强的领导越有一种追求完美的倾向，尤其是在自己特别擅长的领域当中最喜欢亲自操刀，这其实很危险，当企业发展到一定阶段时，领导需要做的不是亲力亲为，而是挖掘并培养能够为企业发展保驾护航的人才，然后自己作为领航员的角色来为他们做好领航工作。尤其是在业务比较复杂的公司，当业务复杂到一定程度时，领导者想要亲自把握每一个环节几乎是不可能的事。一把手管理模式只会让自己成为管理的瓶颈，各个板块也会受制于自己的瓶颈之下。只有自己退出企业的具体事宜，才能站到足够高的角度去看企业未来的发展。
领导者提升自己的见识有两种方法，学习与授权。学习能够不断提高自己的境界，提高自己的水平，而善于授权的人呢，可以让更强的人加入到自己的管理体系来，这样才能看到在当初管理模式下看不到的风景，从而取长补短，提升自己的水平。所以作为一个领导必须要学会授权，更要善于授权。
在任何一个企业中，权力过分集中而导致的独裁现象往往会对企业发展产生特别大影响、甚至灭亡。聪明的领导者必须学会在赋予下属权利的同时，适当的设计监督、制衡的机制，授权不是放权，要确保企业的发展方向在正确的轨道上。
