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KL钢铁集团战略咨询

项目概况:

客户为钢厂附属企业,与钢厂脱钩后进行了快速发展,需要重新制定发展战略,并优化组织管控。

客户关键问题:

老国有企业,业务散杂,没有核心和支柱产业,发展方向不明确。

中天华溥解决方案:

对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断;

对客户潜在的发展行业进行综合分析;

为客户制定新的业务组合战略及各业务的发展战略

为客户提供组织管控的优化调整方案;