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XL石化企业管控模式与年度目标管理项目

客户关键问题:

1.企业正处于快速发展期,迫切需要建立相应的管理控制模式;

2.权属公司的法人治理结构尚需完善,没有建立规范的外派董事管理体系,外派人员的管理尚需完善;

3.对权属公司的绩效考核体系需要进一步完善,权属公司经营业绩没有很好地和激励机制挂钩;

4.考核指标值需要不断积累;

5.基础管理工作需要提高;

中天华溥解决方案:

1.建立了管理模式的核心思路;

2.提出了管理模式的主要建议,即对于控股公司,建议采取战略型的管理模式;对于参股公司,建议电气公司采用财务战略管理模式,通过外派人员积极参与其重大经营决策;

3.明确了公司的权责划分;

4.建立了公司的业绩考核指标体系,完成总公司暂行办法调整建议、权属公司绩效考核管理制度编制、绩效考核结果应用方案、绩效考核流程、使用手册等文件的制定。