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LX集团业务流程优化咨询项目

项目概况: 

某民营企业集团主要从事电线电缆、医药、房地产的生产经营

关键问题:

1.行政后勤工作的满意度不高,一些关键流程亟需梳理;

2.财务层面的预算管理、监控流程、资金管理,财务分析工作都显不足;

3.人力资源战略性地位体现不足,招聘、培训等职能依旧弱化;

4.法律审计的专业水平、工作效率还可进一步提高来满足未来远东发展需要;

5.企划宣传工作的重要职责没有突出履行,信息化水平需全面提高;

6.集团管控效果不理想,战略管理、投资管理等重要职能没有发挥应有作用;

7.电缆业务:营销对市场掌控能力相对较弱。过多依赖个人(个人团队)而缺乏市场精细化运营策略,客户、区域、价格、服务的差异化运作还有待提高;

8.电缆业务:生产体系统筹规划能力需加强。生产计划、供应、生产、设备以及生产保障体系,还没有与远东的发展速度相匹配;

9.电缆业务:仓储配送需要科学的规划。仓储不能与营销和生产无缝链接;储运管理混乱,缺少高效低成本的竞争优势,企业的物流成本增加,企业效率降低;

中天华溥解决方案

1.根据客户提交的现状流程,指导企业进行了流程评估,从优化潜力和价值贡献度两个纬度确定本次项目重点优化的流程;

2.通过头脑风暴法找出客户面临的重要表现问题;

3.挖掘出客户存在的根源问题;

4.根据挖掘出的根源问题及BPR方法论描述流程优化的方向及成果;

5.并行制定集团的IT规划: