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ZSH建筑工程公司商业模式选择咨询案例

企业背景:

客户是国内具有一级建筑施工资质企业,在全国范围内承接各类商业、住宅地产建筑施工项目,年项目额20亿。

问题描述:

面对竞争日益激烈的工程承包市场,企业始终处于价值链最低端竞争,国内工程项目操作的不规范性,也给企业带来巨大的经营风险,尤其以资金链的不稳定性表现最为突出。

因此,在这一背景下,客户邀请中天华溥参与企业未来新商业模式的创新思考,寻找企业新赢利模式,规避工程行业普遍风险。

解决方案:

• 对企业内部环境进行扫描与诊断;

• 对国内建筑工程行业进行深入分析;

• 对同类行业进行对标研究;

• 依据分析数据,通过价值链分解,提出可供选择的若干商业模式创新思路,并与客户方深入沟通;

• 依据沟通结论,形成最终商业模式创新思路,并形成具体执行思路与计划。