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DY机械制造企业管理体系提升咨询案例

企业背景:

户是国内冷凝机械设备制造企业,员工800人,年产值7亿。

问题描述:

由于客户所处市场近年来宏观环境较好,企业从成立之初发展近5年来,企业经营业绩快速提高,企业规模不断扩大。

在企业经营业绩持续走高的同时,企业决策者忽视了对企业日常管理体系的建立,企业各级管理者从管理观念,管理能力等各个方面,都无法支持企业未来的发展,急需对该企业管理体系与管理能力进行全面的提升。  

解决方案:

• 企业内部环境进行扫描与诊断;

• 项目操作方向划分为管理体系提升与管理能力提升两个方面,管理体系提升重点关注企业组织、流程、人力资源、制度建设等基础性管理,管理能力提升重点通过管理思想的沟通,管理技术的培训等手段,使各级管理者从思想上提高对管理的重视程度与执行程度;

• 业核心流程优化为管理体系提升切入点,优化和梳理该企业从采购、生产到最终售后服务的操作流程;

• 主流程优化后,梳理组织结构中,各职能部门与业务部门基本职能,界定管理界面;

• 各部门职位进行评估与设计;

• 于主业务流程,设计各环节二级三级流程与配套表单制度;

• 据职位设置情况,建立薪酬与绩效管理体系;

• 建企业制度平台,编制《制度汇编手册》;

• 各项目阶段,为各级管理者提供管理培训;

• 通过三个月时间,将前期所形成管理体系,进行试运行,并寻找不足,持续改进。