项目概况：
客户企业为中国兵器装备集团公司直属大型企业。目前进入了进一步发展的瓶颈时期。该项目内容包括综合管理诊断、组织岗位管理体系优化、绩效管理体系优化设计、薪酬管理体系优化设计、项目实施辅导。
客户关键问题：
1．部门职责：如何合理界定各部门职能定位?如何梳理岗位管理体系，明确岗位职责和任职资格？
2．绩效管理：建立何种绩效管理体系，将压力机制层层分解，确保公司战略目标的实现？
3．薪酬管理：如何确定岗位价值，设计何种分配机制，强化对核心人才的激励？
中天华溥解决方案：
1．针对客户企业基础管理较为薄弱的特征，中天华溥进行了全面的岗位工作分析和描述；梳理、调整和重新设计了客户企业的部门职责，编写了700多个岗位的岗位说明书，明确了各岗位的任职资格，设计了不同序列的职业发展通道，拓宽了员工的发展空间；
2．根据客户企业的战略定位，提炼了公司级的KPI指标，并分解到了部门和岗位。针对客户绩效管理落后、基础数据较为缺乏的实际，中天华溥针对不同序列，设计了KPI考核+工作计划考核+工作态度/工作能力考核的绩效体系，不同序列采取不同的考核组合；结合客户企业属于军工企业对保密和安全要求高的特征，中天华溥还单独设计了安全、保密等内容的否决项指标，加强客户企业的内部管理。在方案设计的过程中，中天华溥还开展了绩效指标设置等多次培训，传授了统计分析等工具的使用技能，将绩效管理的理念贯穿于项目设计的各个阶段，帮助客户企业提升了相关人员的管理素质，为客户企业更好的实施项目打下了较为牢固的基础；
3．针对客户企业序列多、岗位繁杂的特征，中天华溥针对不同序列、不同岗位性质，设计了不同的薪酬结构，对研发序列采用了基本＋绩效＋项目奖金的结构；对技能序列采用了基本+绩效+计时/计件的结构；对职能序列采用了基本＋绩效的机构。尤其是客户企业技能岗位涵盖面广，同一工种在不同车间作业的复杂程度和技能要求都不一样，为了更为合理的评价技能岗位的价值，中天华溥设计了包括工作强度、工作责任、工作技能、人心流向等在内的技能类岗位评价要素，把客户企业的技能岗位进行了价值排序，同时针对独立作业和班组共同作业的特性，设计了不同的分配模式。这样的薪酬设计更好的体现了适用性、针对性，也充分保证了公司效益和员工个人利益相结合的设计原则。
