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JN高科技企业组织管理咨询项目

项目内容:

组织梳理、制度体系建设

项目背景:

客户是一家致力于循环经济和节能环保领域的高科技企业,可对钢铁烟尘进行彻底的无害化处理,并在环保生产的前提下实现全面的综合回收与循环利用。拥有近10个处理基地和中心,全年处理钢铁烟尘达近140万吨。

企业在运作上市的过程中,发现其“粗放的组织结构”与“缺失的制度流程”已经成为了一大障碍;

在企业的管理中过多的依赖领导者的个人威信,导致企业在“换帅”过程中产生了种种的不适;

企业管理中多依赖于“经验”和“信任”,缺乏有效的规范,并由此引发了一系列的“人治”危机;

解决方案:

针对于客户的问题所在,咨询项目组提出了如下的解决方案:

一、全面梳理现有的组织、制度、流程规范;

二、对生产过程中的客观流程进行观察,并探讨优化的可能性;

三、对管理、生产、后期保障等等组织部门进行优化,并通过一系列的培训,提升管理者的认识;

项目成效:

本次项目历时3个月,先后分为两个阶段:

第一阶段:调研与组织梳理(1个月)

第二阶段:制度体系搭建与宣贯(2个月)

项目实施后,经客户反馈取得了一系列的成效:

1、企业从上至下在思想认识上有了很大的变化,开始认识到现代企业管理所能够给企业带来的收益;

2、对企业的组织结构进行了一定程度的优化,对家族企业的种种弊端在组织结构上进行了预防与处理;

3、通过反复的调研与讨论,提出了一些管理流程上的改进意见,对企业提升效率,压缩成本起到了一定的作用;

4、为企业制定了一整套详尽的制度体系,在这一点上,为企业将来的管理提升以及上市都做足了准备;

5、基于上述的现有资料与优化后的组织与流程,设计出全套的规章制度体系;

6、协助企业进行相关资料的整理,并对接上市申报流程;

7、协助企业对高、中层管理进行思想认识上的梳理,使规范管理观念深入人心。