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YH房地产集团管理提升咨询案例

项目概况:

该集团以房地产开发尤其是住宅开发为主业,同时在家电贸易、金融服务等领域进行拓展。

客户关键问题:

1.房地产发展战略不够清晰:房地产的跨区域发展需要集团加强管理,提高管理效率,明确集团战略为主导的房地产发展战略

2.组织结构的设计不规范:缺乏战略的指引和科学的论证,部门设置也需要进一步的进行调整;

3.对项目公司管控体系不完善:集团与项目公司权限划分模糊,尚未建立起一套适应异地多项目开发的集团管控体系;

4.流程制度不完善:尚未建立起一套适应发展需要的规范的、完善的管理及业务流程制度管理体系;

5.人力资源管理薄弱:薪酬体系不完善,绩效考核流于形式,激励效果不足,人才储备馈乏。

中天华溥解决方案:

1.项目按照四个阶段进行,即内部调查战略明晰、集团管控组织优化、绩效管理和薪酬激励优化;

2.在战略明晰基础上,对于集团组织架构管控体系进行了优化和设计,并将授权分为四种权力(提案权、审核权、审批权、知情权),对重要决策事项进行了详细规定;

3.在管控与授权体系整体框架指导下,按照价值链环节设计了比较完整的制度流程体系,共计形成制度31个,流程99个;

4.设计了与公司、管理者和员工相适应的绩效考核体系,即三级绩效考核体系;

5.设计了适应其进一步发展的薪酬体系,充分体现了企业经营绩效、岗位价值、员工的能力与贡献,系统地解决了员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理薪酬体系等方面的问题。