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KY集团企业管控咨询项目

项目背景:

客户是西南地区大型的民营多元化集团企业,涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域,拥有22家分子公司和合资公司,4家国外分公司。历经多年的快速发展后,近三年客户的业务发展停滞不前,特别是赢利能力逐年下滑,2003年甚至出现大幅滑坡,从2004年开始情况虽有好转,但整个集团的经营效果并不理想。

关键问题诊断:

大企业病:机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重;

整个集团从上至下是松散型的控制,且没有行之有效的控制和监督手段;

各分子公司单打独斗,独自为政;

信息流动速度缓慢,难以对市场作出迅速的反应。

中天华溥解决方案

确定业务组合战略并拟定各业务未来三年战略规划、产业政策和相关的保障措施;

基于整体的发展战略和业务规划,调整组织结构和责权体系,以实现内部资源的优化配置;

明晰关键管理流程,完善基于管理流程的责权体系,建立信息化管理平台,确保各业务在整体战略的框架下,协调行动,共同实现集团的战略目标。